本課程是培養從技術骨干到管理者的優秀學習范本。它理清了學習者的困惑，分析和總結了從技術骨干走向管理者常見的問題以及需要實現的幾個轉變。告訴我們從技術骨干到管理者需要哪些好習慣，掌握走向管理崗位后所需要哪些核心技能，以及讓我們清楚地了解從技術骨干向管理者成功轉變的各種要素。
《從技術骨干到優秀管理者》共分六大模塊，包括角色認知，從對事的管理到對人的管理，從一對一到一對多的管理，從團隊建設到績效考核，從物質激勵到非物質激勵，以及技術管理者的高效溝通。 申請預約
想要從技術人晉升到管理的者的人員
（1）掌握管理人員必備技能
（2）學習如何實現從技術骨干到管理者的角色轉變
（3）提升管理者的管理認知
| 技術骨干到管理者課程 | 培訓內容 |
| 從技術骨干到管理者的角色認知 | 1.1工作轉型后的角色定位 1.2從技術骨干到管理者的整合性思維 1.3從技術骨干到管理者的障礙與優勢 1.4從技術骨干到管理者的轉型策略 1.5從技術骨干到管理者的轉型原則 1.6優秀的技術型管理者是如何煉成的 |
| 從對事的管理到對人的管理 | 2.1目標設定與下達 2.2恰當的授權管理 2.3有效地培養下屬 2.4善于給下屬修路 2.5必贏的管理法則 |
| 從一對一到一對多的管理 | 3.1必須養成的五個好習慣 3.2如何提高團隊執行力 3.3如何培養技術型管理者在團隊中的凝聚力 3.4如何提高技術型管理者在團隊中的領導力 3.5技術型管理者必須具備的五種觀念 |
| 從團隊建設到績效考核 | 4.1建立團隊規則 4.2塑造團隊文化 4.3提高團隊績效 4.4進行績效評估 4.5掌握績效考核的要素 |
| 從物質激勵到非物質激勵 | 5.1建立高效激勵機制 5.2與激勵配套的薪酬機制 5.3與薪酬無關的非物質激勵 5.4激勵員工的八大方法 5.5技術人員的選拔與任用 |
| 技術型管理者如何高效溝通 | 6.1為什么要溝通 6.2溝通的方向 6.3溝通的方式 6.4溝通的誤區 6.5案例分析 |
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