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課程背景：

當前，國內的企業大多都處在一個變革轉型的時期，每一家企業都面臨著轉型的壓力和在轉型過程中的阻力與困惑。 如何能夠明確轉型的階段目標？如何規劃改革的路徑？如何領導員工改變現狀？如何保障變革轉型過程的穩定？如何確保變革轉型后收益的實現？如何在變革與穩定中建立平衡的機制。這些都是企業管理者們需要時刻思考的問題。

本次課程借鑒全球范圍內公認度最高的戰略項目管理方法作為主體框架，結合國內戰略項目管理過程中涉及的常用工具技術作為輔助，并在授課過程中融入了來自各種不同行業和領域的案例和最佳實踐, 幫助企業掌握一套系統化管理戰略項目的套路，助力企業更有效地實現戰略項目的目標。 申請預約

課程對象：

處于轉型變革時期的組織或企業的中高層管理人員：
董事長, 總經理, 各部門總監
戰略項目的發起人和核心團隊
項目管理辦公室負責人, 項目群經理，項目總監及高級項目經理
企業各級管理人員，高級管理顧問，高級管理咨詢師，戰略執行經理

課程目標：

（1）掌握項目群管理的精髓
（2）了解戰略目標的全景圖
（3）抓住項目群管理過程的關鍵控制點
（4）學會運用工具

課程大綱：

報名聯系：

北京總部
辦公地址：北京市朝陽區紅軍營南路媒體村天暢園7號樓2802室
交通指南：地鐵五號線到北苑路北站A2出口
電話：400-0680-200，010-52909396
QQ客服：

培訓報名：

1、學員到北京慧翔天地辦公地址現場報名，可以現金、刷卡、支票等形式交納培訓費用
2、微信支付培訓費用
3、通過網銀、匯款、轉帳、現金存入等方式，將培訓費用匯入以下帳號報名