從企業的團隊協作經驗中,我們明白了兩個基本的事實:
第一,?大多數企業中的團隊協作仍然讓人難以駕馭;
第二,?企業之所以不能建立成功的團隊協作,是因為他們不自覺的陷入了五個很普通但是卻很危險沼澤,在這里我們稱它們為團隊協作的五大障礙。
克服這五個障礙的過程就是五項修煉的過程,從而也是實現了真正意義上的團隊協作的過程。本課程提供了清晰、精確、實用的指導,幫助您使用團隊協作的五項修煉的模塊去改進您的隊伍,取得成功! 申請預約
企事業單位高中層管理人員
職能部門人員、骨干輔導員、企事業單位內部講師
希望創建、正在創建學習型組織的黨政機關的黨務工作者
▲建立團隊成員之間的相互信任
▲擺脫懼怕沖突的思想
▲使團隊成員切實投入,在激烈、公開的辯論中表達自己的意見
▲對影響工作計劃的行為負責
▲把重點放在集體成績上
在我們特有的培訓模式中,綜合運用各種方式和方法來調動學員學習的積極性和參與性,最終達到學習的目的:
理解、接受和相信新的觀念和方法,并致力于在工作和生活中運用這些方法來提升自己和提高團隊的績效。
互動演練環節(20%)+管理大師視頻(25%)+現場講師引導與啟發(25%)+實踐與應用(30%)
項目團隊五項修煉課程 | 培訓內容 |
溝通協調 | 1.1從“管事”到“管人”的轉變 1.2優秀管理者所需具備的能力 1.3“地圖不是疆域”,“行為不是內心”的法則 1.4領導者如何通過與他人的溝通,提高組織的執行力 1.5雙方在溝通的過程中,應該最關注的是三個要點 1.6我們如何與對方建立“連系型”的溝通關系 1.7溝通的目的是什么? 1.8溝通過程中,如何避免抗拒 1.9通過各種媒介將訊息或想法清楚地傳達給個人或團體 1.10能夠吸引聽眾注意力、能有效地使聽眾理解并記憶所接受到的內容 1.11如何運用溝通過程中的白金法則 |
團隊建設 | 2.1高績效團隊的因素 2.2 4D團隊的8個特征和行為 2.3 4P人際互動風格的認知與建立有凝聚力的團隊 2.4如何優化團隊人員配置、提升團隊融合度 2.5有效化解沖突的模型 2.6化解沖突的五個技巧與選擇 2.7提升歸屬感的價值與方法 2.8高績效團隊的6個特征 2.9團隊共創達成團隊目標 |
培養下屬 | 3.1下屬態度和心態是如何決定績效的 3.2意識和績效與心態的關系 3.3如何改善個人和團隊的心態,從而實現更高績效 3.4通過激勵改善意識和績效的達成 3.5打破“賞識”不能達到我們期望目標的障礙 3.6成功變化的循環 3.7四種領導風格的運用 3.8提供及時的指導和反饋的技術 3.9幫助他人提高特定知識或技巧 3.10如何利用有效的模式來認識和激勵員工的熱情 3.11如何消除激勵中的“城市噪音” 3.12“參與式認可”培養個人的優秀習慣、培養組織的積極文化 3.13運用“參與式認可”幫助企業提升績效的五個步驟 |
績效管理 | 4.1制定清晰的發展戰略目標 4.2將企業戰略目標分解到每個崗位 4.3明確每個崗位的KPI指標 4.4運用專業的分析工具找到達成的方法和技巧 4.5建立月度評估,檢查追蹤,提升員工的執行力 4.6掌握專業的績效輔導流程——ORDAC模型 |
監督反饋 | 5.1問責的意義 5.2問責的方式 5.3如何借助詳細的時間表來跟蹤及監督目標與規劃 5.4規劃有效履行的秘密 |
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