現在也有很多想要從事項目管理或正在從事項目管理的同學打算考取PMP的證書。

       PMP項目管理行業交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群）

　　而考取PMP證書的過程，想必很多已經考過的同學都深有體會。

　　備考PMP的過程，離不開大量的背誦和記憶，因為PMBOK這本書很厚，知識點也很多。同時還需要做大量的模擬題，這樣考試的時候心里才會更有底。

　　這樣的過程也是中國式的PMP最顯著的特點。

　　話說回來，經過PMP在中國20多年的發展，項目經理在這個過程中也逐漸分化成三種不同的類型。

　　第一類我們可以叫做“野路子的項目經理”。

　　這部分人可能從來沒有考過PMP證書，也沒有學過項目管理的知識，但這不代表他們做不成項目。

　　很多時候，只要項目經驗足夠豐富，項目經理的悟性也很高，即使沒有專業的理論知識做支撐，照樣能把項目做好。所以這部分“野路子的項目經理”實戰能力是很強的。

　　第二類我們可以稱之為紙上談兵的項目經理。

　　有很多項目經理雖然系統的學習了項目管理知識，也考取了PMP證書，但是因為沒有太多的項目實戰經驗，在做項目的時候也會遇到各種問題。

　　這一類的項目經理在談起項目管理的理論和知識方法的時候，能說出很多東西，腦子里也有系統化的知識體系和結構，關于項目管理的工具和方法也都知道，但是很難把自己所學的項目管理知識在企業里落地。這也是把理論落到實際的難處。

　　這部分項目經理雖然有豐富的理論知識，卻沒有能力把理論知識落地。

　　所以他們講項目管理的知識、方法和工具都沒有問題，但是在實操的時候卻不能把這些方法和工具給用起來。這部分人就是“紙上談兵”的項目經理。

　　當然，不是所有項目經理都只會“紙上談兵”的，還有一些項目經理，既有系統的項目管理知識，也有豐富的項目實踐經驗，這就是第三種做到了“知行合一”的項目經理。

　　這部分人既能講出來專業的項目管理知識，又能把所學到的理論、工具和方法落地。

　　他們能在實際工作中，通過自己的理解和適當的剪裁，找到適合自己企業開展項目管理工作的方法。

　　這些就是PMP在中國發展的29多年，所產生的三種不同類型的項目經理，無論是哪一種項目經理，要把項目做好的關鍵都是能把項目管理的理論和實際結合在一起。