NPDP(New Product Development Professional)是指產品經理國際資格認證，由美國產品開發與管理協會（PDMA）所發起的唯一國際公認新產品開發專業認證。NPDP是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。關于NPDP——帶你了解企業注重產品管理的原因，慧翔天地給大家簡單介紹一下~

NPDP——帶你了解企業注重產品管理的原因

　　產品管理是企業成功的重要因素之一。在競爭激烈的市場環境中，產品質量的好壞直接影響到企業的生存和發展。

　　NPDP已經成為一種重要的產品管理工具，它可以幫助企業更好地管理產品開發過程，提高產品質量和競爭力。接下來，小編將帶你了解為什么企業需要注重產品管理，以及如何加強產品管理。

　　【一】企業為什么需要產品管理？

　　市場發展的必然趨勢

　　1.在市場競爭日益激烈的情況下，產品質量是企業的生命線。如果產品質量不過關，不僅會影響企業的聲譽和客戶滿意度，還會給企業帶來巨大的經濟損失。因此，企業需要注重產品質量管理工作，確保產品質量符合標準要求，并不斷提高產品質量水平。

　　2.企業產品的生命周期正變得越來越短?？蛻舾嗟男枨?、經營環境競爭的加劇、技術的持續進步與變化、全球化交流的增加等等，對企業產品管理的需求壓力越來越強烈。

　　3.只有不同推出新產品才能留住客戶、挽救市場，而新產品研發及推廣需要資金投入，因此企業需要持續地進行產品組合管理，以期得到持續的現金流、價值的最大化以及各種平衡。

　　【二】產品管理過程中存在的難點

　　產品質量管理在本質上是對產品從設計、制造到使用進行控制，從而滿足用戶的使用要求，所以我們平常都把質量管理叫做質量控制。

　　當前在時間的產品質量管理工作中存在許多的難點，對企業經濟效益的提升有非常大的制約作用。

　　1.質量標準不統一。不同的企業、部門和團隊對質量標準的理解和執行程度存在差異，導致產品質量參差不齊。

　　2.質量管理體系不完善。一些企業缺乏完善的質量管理體系，導致產品質量難以得到有效控制和管理。

　　3.企業中有些人缺乏質量意識和責任感，要做好全面質量管理工作，要充分發揮人在質量管理工作中的重要作用和意義。

　　4.個別產品的設計開發質量不完善。開發好的產品，最關鍵的因素就是產品的設計和開發水平、“設計和開發”的控制分別從策劃、輸入、評審、驗證、確認和更改等方面來規范審計過程。

　　【三】加強企業產品質量管理的意義

　　一、加強產品質量工作是企業立足自身長遠發展的現實需要

　　1.可以提高企業的市場競爭力。高質量的產品可以贏得客戶的信任和忠誠度，從而擴大市場份額和銷售額。產品的質量是企業長期生存的生命，是企業發展的核心。在商品經濟中，企業生存和發展的基本條件和保證是看其能否向市場提供滿足用戶需要的優質產品。

　　2.提高社會效益和企業經濟效益的基本途徑就是質量問題。只有質量問題有了保證，才能使企業的經濟效益和社會效益不斷提高，才能為企業創造更多的價值，要想做到質量好，就通過低的制造成本和使用成本，給用戶提供性能好、壽命長和可靠的產品。

　　3.對產品質量的重視就是企業文明生產、提高企業管理水平的根本需要。企業管理的綜合反映就是產品質量問題。抓產品質量就像抓企業管理的牛鼻子，提高產品質量的過程，也就是對企業管理進行加強，提高企業管理水平的過程。

　　二、加強產品質量工作是應對當前全球經濟變化、保增長、調結構政策的必然需要

　　隨著經濟全球化的發展，不管是國內的市場還是國外的市場，如果一個企業在產品質量上沒有優勢，也就在市場競爭中被淘汰，被市場競爭的大潮所淹沒，就會使企業在競爭中逐漸被遺棄，也就不可能在競爭中長足發展。所以說一個企業的產品質量成為了市場競爭中最重要的支柱。

　　三、加強產品質量工作是保障民生、構建和諧社會的迫切需要

　　1.作為產品質量問題不但是經濟發展的重大戰略問題，而且也是關系社會和諧的重大的政治問題。

　　2.只有充分注重產品質量的安全問題，企業才能逐漸被消費者和社會所認可，才能為消費者和社會生產出更為健康和安全的產品。

　　【四】企業如何加強產品管理

　　1.制定明確的產品開發流程和標準，確保每個環節都符合質量要求和標準。

　　2.建立跨部門的質量團隊，共同參與產品質量管理工作，確保質量標準得到統一理解和執行。

　　3.加強產品測試和質量評估工作，確保產品質量符合預期要求。

　　4.引入自動化測試工具和技術，提高測試效率和準確性。

　　5.加強供應鏈管理，確保原材料和零部件的質量符合要求。

　　總結

　　企業要做好產品管理，可以通過系統地學習《產品經理認證（NPDP）知識體系指南》。在系統掌握從產品開發戰略-組合管理-流程管理-再到產品生命周期管理，同時能夠理解組織文化與團隊管理、工具與績效度量及市場研究方法，建立系統地產品管理思維，才能在面對產品管理的復雜問題時游刃有余，從容應對。