PMP項目管理專業人士資格認證是由項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于PMP學什么？對個人發展有哪些好處？慧翔天地在這里跟大家簡單聊一聊。

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PMP學什么？對個人發展有哪些好處？

　　PMP項目管理專業人員認證是由PMI（Project Management Institute，項目管理協會）頒發的一種全球認可的項目管理專業認證。獲得PMP認證的人需要通過嚴格的考試和審核程序，證明其具備項目管理的知識和技能，以及在項目管理領域中的實踐經驗。

　　1.管理技能應用：

　　為了創造獨特的產品、服務或成果的而進行的臨時性的工作。而項目管理是通過管理的知識、工具、技能和技術于項目活動上，來解決項目的問題或達成項目的目標。項目具有的特性：獨特性、臨時性和漸進明細，也就是說我們要通過周密的計劃，管理好項目中的人、事、物，達成項目目標。

　　項目管理分為5大過程，分別是：啟動、計劃、執行、監控和收尾

　　2.從理論到實踐應用

　　從理論知識過渡到實踐上來是非常重要的。話說：看千遍萬遍不如做一遍。那么，在這個時候需要我們實際運用項目管理，從而解決項目上的問題，保證組織項目管理能不斷地提升。在不用理論知識進行工作后，有很多個瞬間深深對自己產生懷疑，擔心甚至焦慮自己會被淘汰，所以我自己也是去尋求了一些方法來解決。

　　可能不適用于所有人，但是個人覺得蠻有用的，首先我們可以去參加一些培訓，來幫助自己更好的成長；其次多和別人交流，進入相關的論壇共同研討相關知識。通過于他人交流，我也學到了別人是如何利用PMBOK理論知識進行實踐。

　　3.實戰案例分析：

　　這個部分最最最重要的就是刷題，書本上的知識我們看是看了，但真正能記住的能有多少？所以說我們學完之后還是要通過刷題來檢驗自己的學習效果你，還可以順便鞏固一下知識。

　　4.軟技能：（讓人人都成為社交達人）

　　軟技能是專業之外的所有技能。只學硬技能，就等于原地踏步，最后只能勝任一些基礎行的工作。通過學習PMP,我將能學習到的軟技能分為兩大類。

　　第一類是人際交流能力，比如：問題解決能力、沖突解決能力、識人能力、溝通能力、隨機應變能力、需求、決斷、談判、組織、判斷等能力。

　　第二類是領導技能，比如：任務管理、人才選拔、目標設立、建立信任度、團隊組建、團隊管理、戰略思維等技能。

　　5.硬技能：

　　硬技能是體系中的基本組成要件。只學軟技能會陷入一種賣弄技巧的誤區，從而可能導致缺乏底層基礎的支持。硬技能總結下來可以分為三類。

　　第一類：對于人員的技能，包括管理沖突，領導團隊、授權、培訓等。

　　第二類：對于項目過程，包括執行緊急交付的項目、管理溝通、評估和管理風險、讓相關方參與進來等。

　　第三類：對于業務環境的，包括規劃和管理項目的合規性、評估交付項目利益和價值、評估并應對外部業務環境對范圍的影響、為組織變更提供支持。

　　PMP認證對個人發展的好處包括以下幾個方面：

　　1、職業發展：持有PMP認證的人在職場中具有更高的競爭力和職業發展空間，可以尋找更好的工作機會和職業發展方向。

　　2、提高工作能力：PMP認證的培訓和考試過程使持證者具備更多的項目管理知識和技能，能夠更好地管理和領導項目團隊，提高工作能力和效率。

　　3、增加收入和福利待遇：持有PMP認證的人通常能夠獲得更高的薪水和更好的福利待遇，因為他們具備更高的技能和知識，能夠為企業帶來更大的價值。

　　4、提高項目成功率：持有PMP認證的項目經理能夠更好地理解和掌握項目管理的方法和技術，能夠更好地應對項目變化和風險，從而提高項目的成功率。

　　5、國際認可：PMP認證是全球公認的項目管理領域的最高水平認證，持有該認證的人在國際上也具有很高的認可度和競爭力。