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　　2024年計算機軟考高項論文提綱怎么寫？

　　選定論題后不要急于打字寫作。因為直接寫作很難有一個整體的思路，而且在寫作的過程中可能出錯，反復更改，影響自己的節奏及考試心情，雖然論文的考試時間有限，但先花點時間理理寫作的思路，在草稿紙上寫一下論文的提綱還是有必要的，所謂“磨刀不誤砍柴工”。

　　提綱中寫些什么內容呢？可有如下的內容：

　　●擬練習寫作的項目，思考如何聯系此項目來寫作；

　　●擬寫論文的主要論點。

　　●各段落的主要內容，如果直接以論點來分段就不必再寫此項了。

　　論文的閱卷者一般會把論文看兩遍，第一遍快速瀏覽全文的論點，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔細閱讀。如果論點清晰，會給閱卷者以清晰明朗的感覺。

　　以下給出各知識領域供參考的論點提綱：

　　1、整體管理

　　論點：項目啟動，制定項目章程--制定項目管理計劃（重點論述）--指導和管理項目執行--監督和控制項目工作–實施整體變更控制——項目收尾.

　　觀點：分階段、分步驟制定項目管理計劃；大小變更遵照變更流程來執行

　　2、范圍管理

　　論點：規劃范圍管理–收集需求——范圍定義--創建工作分解機構（重點論述）--范圍確認--范圍控制.

　　觀點：多階段交付的重要性；根據需求的明確程度，進行周期性細化

　　3、進度管理

　　論點：規劃進度管理——活動定義--活動排序--活動資源估算--活動歷時估算--制定進度計劃--進度控制（重點論述）.

　　觀點：認識到delph法在項目估算中的重要應用；認識到估算應多次進行；進度計劃的形式多樣化.

　　4、成本管理

　　論點：成本估算--成本預算（重點論述）--成本監控.

　　觀點：掙值分析技術在成本里的應用的重要性.

　　5、質量管理

　　論點：制定質量管理計劃（要經過評審和基線化）--實施質量保證--質量控制.

　　觀點：1、客觀評審產品和過程；2、質量控制充分應用多種控制手段監控質量.

　　6、人力資源管理

　　論點：人力資源計劃編制--組建項目團隊--團隊建設--團隊管理.

　　觀點：有針對性的進行人員激勵措施.

　　7、溝通管理

　　論點：規劃溝通管理–管理溝通–控制溝通.

　　觀點：周期性的識別并管理干系人的需求.

　　8、風險管理

　　論點：規劃風險管理--風險的識別--定性風險分析--定量風險分析--制定風險應對計劃--風險監控.

　　觀點：周期性識別風險，避免后期出現問題

　　9、采購管理

　　論點：規劃采購--實施采購–控制采購–結束采購

　　觀點：運用自制和外購分析的重要性

　　10、配置管理

　　論點：制定配置管理計劃--配置項的識別--變更管理--版本管理--配置審核.

　　觀點：認識到周期性進行審計，以確保配置項的完整性和一致性；階段進行基線發布

　　11、需求管理

　　論點：需求的獲取--需求分析--需求定義--需求變更--需求跟蹤.

　　觀點：利用需求跟蹤矩陣監控項目的狀態.