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　　6、一家施工公司必須決定在A國還是B國建造新工廠，假設公司的風險影響均已包含在決策樹中，則在B國的預期貨幣價值是多少?

　　A、9000萬美元

　　B、1億美元

　　C、1.5億美元

　　D、4600萬美元

　　7、After reviewing the schedule for a high-risk project,the sponsor believes the launch date will be too late and cause the company to lose the market opportunity.To schedule an earlier launch date.the sponsor will request more resources and budget if necessary.What technique should the project manager use?

　　審查一個高風險項目的進度之后，發起人認為上市日期太晚，將造成公司失去市場機會。為了安排提前上市日期，如有必要，發起人將要求更多的資源和預算。項目經理應使用什么技術?

　　A、Schedule fast tracking進度快速跟進

　　B、Schedule crashing進度趕工

　　C、What-if scenario analysis假設情景分析

　　D、Resource leveling資源平衡

　　8、項目所在國家的政治局勢不穩定，需要與當局官員建立良好關系才能保證物資供應。該國目前在進行總統換屆選舉，兩名候選人分別找到了你。其中一名候選人向項目尋求1萬美元政治獻金，另一名要求幫助搭建選舉用的演講臺。你應該如何行動?（）

　　A、只能幫助搭建演講臺，不能提供政治獻金

　　B、為與當局搞好關系，同意給兩名候選人幫助

　　C、分析項目目前狀況，再決定是否提供這些幫助

　　D、向高級管理層匯報

　　9、項目經理完成項目進度計劃之后，采購專員表示一個采購已經執行完成。項目經理應該對以下哪個過程做出調整?

　　A、定義活動

　　B、排列活動順序

　　C、估算活動時間

　　D、規劃進度

　　10、新辦公室的建設如期進行，但一些工程變更需要政府審查，項目經理應該與誰一起解決這種情況及其相應的影響?

　　A、項目管理辦公室（PMO）

　　B、項目團隊成員

　　C、采購經理

　　D、項目發起人

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      （240421）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、B

　　4、B

　　5、C