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　　PMP考試中26個答題技巧，值得一看！

　　1、變更批準之后：

　　變更批準要做三件事

　　1.在變更日志中記錄；

　　2.通知相關干系人；

　　3.更新項目管理計劃。

　　2、風險的情景題：

　　先判斷風險識別了，還是風險發生了若是風險識別，按風險管理程序走；

　　若是風險發生，則應采取應急措施或權變措施，注意提交變更請求。

　　3、進度情景題：先判斷時間不夠，還是資源不夠。

　　時間不夠，有三個選型可以選，但一般都是進度壓縮；

　　資源不夠，有兩個選項可以選，關鍵鏈法和資源平衡。

　　4、溝通問題：溝通問題是PMP考試中很常見的情景題，有3個正確答案可以選，

　　1.溝通管理計劃；

　　2.溝通規則；

　　3.溝通需求分析。

　?。}目中只會出現一個正確答案，不存在先后問題）

　　5、干系人問題：

　　干系人問題也是PMP中很常見的情景題，

　　有4個正確答案可以選，

　　1.關系人管理計劃；

　　2.管理干系人參與；

　　3.讓干系人盡早參與；

　　4.識別干系人。（題目中只會出現一個正確答案，不存在先后問題）

　　6、與供應商有爭議

　　1.談判

　　2.ARD

　　3.訴訟（這個是有順序的，按1、2、3選）

　　7、前一個項目（階段）……下一個項目（階段）……這類題目重點是前一個項目（階段），不要考慮后一個項目（階段）。

　　8、計算EAC、ETC

　　這類題的套路是：

　　1.先寫出三個變量

　　2.再寫出兩個或一個公式

　　9、沖突管理策略問題

　　1.先判斷題干中描述的情況是正面還是負面的意思，或者題目提問是希望正面還是負面解決。

　　2.如果是正面，答案選：合作/解決問題。題目沒有暗示任何正面負面的含義，只問如何解決，按正面選。

　　10、題目中可行性問題即遇到巨大障礙（技術、風險、資源等方面），答案中找“替代方案”或“解決方案”。

　　11、題目中出現具體問題，不改變程序性計劃

　　1．如風險、進度、質量、成本、采購等具體問題，不改變程序性計劃。

　　因此，選項中出現：更新范圍管理計劃、更新進度管理計劃、更新成本管理計劃、更新質量管理計劃、更新風險管理計劃、更新采購管理計劃，不要選。

　　2．另外強調，程序型計劃中不包括具體問題的應對策略，主要出現在風險問題上，若某具體風險發生，不能從風險管理計劃中找該風險的應對策略，具體應對策略在風險登記冊中。

　　12、題目中問“下一步做什么，應參考什么文件？”

　　1.例如，實施風險應對措施后，項目經理進行下一步工作，應參考什么計劃？答案是風險管理計劃。

　　2.又如，變更請求提出后，項目經理要推進工作，應參考什么計劃？答案是變更管理計劃。

　　3.再如，項目經理決定外包，要進行下一步工作，應參考什么計劃？答案是采購管理計劃。如此類推。

　　13、需求、范圍變更問題

　　1.需求、范圍變更問題，如發現遺漏、發現錯誤、不符合客戶要求、不符合計劃要求、客戶提出新要求等，都是范圍變更問題，答案中找符合變更的4個答案之一。

　　2.另外，指導范圍變更的計劃有牌排序：首先是項目管理計劃，其次是范圍管理計劃，再其次是變更管理計劃。題目中出現范圍、需求變更，如果問應該參考什么計劃，一定要按上述順序選擇。

　　14、質量情景題

　　1.首先區分是質量的哪一個過程，然后再判斷答

　　2.看到質量標準，選質量規劃，考質量規劃在PMP考試中出現的很少。

　　3.看到可交付成果，選質量控制，PMP考試中出現頻率很高。

　　4.看到過程、方針、程序等，選質量保證。PMP考試中，考質量保證更多出現的關鍵詞是“確?！?，切記?。?！

　　15、選輸入還是選工具？

　　1.題目問題中說“使用什么來……？”，一般問的是工具，在選項中找工具。

　　2.題目問題中說“……要考慮什么？”，一般問的是輸入，在選項中找輸入。

　　16、盡量選最熟悉的選項

　　1.我們最熟悉的選項，大多是PMBOK里出現的專業術語，正確的可能性最高。

　　2.不專業、隨意的說法，大多是打醬油的選項。

　　3.題目會變來變去，但考點就那么多，正確的選項，大都是我們在做模擬題時經常選的。

　　4.熟悉本套路的前提是做夠1000道題目，熟悉PMBOK術語注意，上述規律是一般情況，考試中需要結合題目具體描述靈活使用。

　　17、選大的，還是選小的？

　　看題目中問題，問的是大的，就選大的；問的是小的，就選小的。

　　舉例：

　　1.項目進度延誤，項目經理應該怎么辦？項目中有進度壓縮和趕工，這個選進度壓縮。

　　2.如果題目這么說：項目進度延誤，項目經理增加資源恢復進度，這屬于？答案中有進度壓縮和趕工，要選趕工。

　　18、具體問題，不要麻煩發起人。

　　1.項目出現問題，答案中出現“匯報發起人”

　　2.具體問題（尤其是質量、風險、進度、沖突、資源問題），不要麻煩發起人。

　　3.沒有解決方案時，不要匯報發起人。

　　19、沖突問題

　　1.沖突發生，題目問如何預防，選1、規則2、團隊建設

　　2.沖突發生，題目問如何應對，選沖突解決策略。

　　20、按題目問題選擇答案

　　1.注意問題問的是工具、過程、還是文件；

　　2.問過程的，注意問的是哪一個過程，是啟動還是規劃、執行、監控，是質量保證還是質量控制，是識別干系人還是規劃干系人管理。

　　3.所選題目的答案，不能與問的矛盾。

　　21、PMP考試中與項目章程相關的管檢測：

　　當題干中出現或強調“一個新項目”、“新任項目經理”或“高層級需求”、“項目經理權利、責任”或“高層級風險”等。

　　22、PMP考試中與質量保證相關的關鍵詞：

　　“確?！?、“是否符合程序”、“過程問題”、“審計或檢查過程”、“（非）增值活動”、“大量缺陷”、“干系人擔心”等。

　　23、強調統計方法（或統計分析）的4個工具

　　1.問卷調查

　　2.參數估算

　　3.實驗設計

　　4.敏感性分析

　　24、第四至第十章，唯一不出現“專家判斷”的章節第8章工具中不出現“專家判斷”，質量題目中永遠不選“專家判斷”。

　　25、排序相關的正確答案

　　1.風險定性分析

　　2.帕累托

　　3.名義租技術

　　4.優先矩陣

　　26、干系人意見不一致或有沖突時

　　正確答案

　　1.引導式研討會

　　2.讓相關干系人開會，統一意見以上是一般規律，具體情況要依據題目本身含義及問題靈活應用，不可生搬硬套