如果你已經取得了PMP證書，沒有太多的項目經驗，但正打算通過面試來求得一份項目經理的工作。我建議你好好準備一下這幾類問題：

　　1、進度優化。比如：當進度延誤時如何處理？

　　2、資源優化。比如：當前項目中的資源被其他項目占用，而其他項目優先級更高時，你如何處理？

　　3、技術難點。比如：當里程碑到來時，出現技術難點，負責該任務的研發人員無法解決，或短時間無法解決，且公司技術專家也會面臨同樣問題時，該如何處理？

　　4、項目集或項目組合管理。比如：當多個項目并行時，大量問題爆發，作為項目經理如何面對壓力？

　　5、項目中，某位團隊成員經常交付延誤，或交付質量差，如何處理？

　　6、如何提高團隊效率？項目中，計劃明確，任務分配后，項目經理需要頻繁跟進相關負責人的進度和質量問題，而不是團隊成員自行反饋進度和質量信息，導致項目經理管理顆粒度非常細，這時候如何提高團隊效率？

　　7、項目中，如何正確識別和規避風險？

　　這七個問題如果你都考慮好怎么解答，那項目經理的工作就離你不遠了。

　　另外，PMP證書不是結束，只是開始，一定要不斷學習提升自己能力和素養，機會是給有準備的人的。

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