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　　項目管理PMP：企業戰略管理的基本框架

　　01企業戰略管理的基本框架

　?、賾鹇砸摳攀銎髽I戰略管理的定義及其重要性。強調戰略管理不僅包括制定和決策，還涉及將戰略付諸實施并動態調整的過程。

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　　△外部環境分析：通過SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析、PEST（政治、經濟、社會、技術）分析等工具，了解行業趨勢和競爭對手動態。

　　△內部資源與能力分析：評估企業的核心競爭力和資源狀況，如VRIO（價值、稀缺性、不可模仿性、組織）理論框架。

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　　△確定使命和愿景：明確企業的長期目標和存在的意義。

　　△設定戰略目標：根據內外部分析結果，設定具體的戰略目標。

　　△選擇戰略方案：基于內外部條件，選擇低成本、差異化或集中化等競爭戰略。

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　　△實施方案設計：制定詳細的行動計劃，包括時間表和責任分配。

　　△職能部門戰略：確保各部門的戰略一致性，并有效執行總體戰略。

　　△績效監控與反饋：通過績效合同、指標掛人等方式進行監控和調整。

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　　△持續評估與修正：定期對戰略實施情況進行評估，并根據實際情況進行必要的調整。

　　△動態管理：確保所有員工的工作圍繞著企業的戰略目標展開，實現全員參與的戰略管理。

　　02具體步驟詳解

　　步驟一：調研診斷明確當前公司業務范圍，包括產品類型、銷售區域及相對于競爭對手的優勢和劣勢。

　　步驟二：確定發展方向進行內外部審計，識別企業的發展機會和潛在風險。

　　步驟三：確定目標確定中長期發展目標，并制定實現這些目標的具體路線和階段。

　　步驟四：確定實施方案制定詳細的行動計劃，包括具體的戰術動作分解和責任分配。

　　步驟五：實施與控制執行上述計劃，并通過績效監控和反饋機制進行動態調整。

　　03常用的戰略分析工具

　?、賁WOT分析：用于識別企業的內部優勢和劣勢以及外部機會和威脅。

　?、赑EST分析：評估宏觀環境對企業的影響。

　?、鄄ㄌ匚辶δＰ停悍治鲂袠I競爭結構，選擇適合的競爭策略。

　　04案例與實踐

　　可以參考《企業戰略管理：方法、案例與實踐第3版》，該書提供了豐富的理論知識和實際案例，幫助讀者更好地理解和應用戰略管理的方法。