一、產品經理是否需要考PMP？

　　由于產品經理并沒有必須要求有PMP證書才可以擔任，因此要不要考PMP就看公司的要求以及個人的成長規劃了。如果公司對于PMP有要求，那么就沒得選擇，一定要考。

　　畢竟，PMP與其他的考試和證書一樣，它是一種獲取知識的手段，你能不能勝任一項工作決定的標準是你是否已經掌握了項目管理的知識和能力。

　　拿百度為例，對產品經理的能力要求中，專門有一項是項目管理，而且不同級別的產品經理對于項目管理的要求是不同的。

　　并且，項目管理的知識體系，是區分單一項目管理、項目集管理、項目組合管理。而單一項目管理是以產品為導向的，項目組合管理是面向組織戰略的。

　　所以，項目管理的知識體系，是與產品經理的職業發展相吻合的。

　　產品經理的職業進階目標，是工作內容可以直接影響組織戰略。

　　所以，如果你想要有更大的發展，前景更為明朗，那么考PMP一定會是一個不錯的選擇。正所謂“技多不壓身”，多學習一項技能，多考取一個證書肯定沒有壞事。

　　二、PMP的知識是否已經過時？

　　其實這跟很多學科的基礎知識一樣，但是存在就是合理的，PMP考試一直延續，而且越來越多人報考，這就側面說明了PMP的知識還是有用處的。

　　首先，我們來看看PMP的定義是什么？

　　PMP（Project Management Professional）指項目管理專業人士（人事）資格認證。美國項目管理協會（PMI）舉辦的項目管理專業人員（PMP）認證考試在全球190多個國家和地區推廣，是目前項目管理領域含金量最高的認證。

　　通過考試，獲得PMP證書。而考試的內容是PMBOK。

　　PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫，即項目管理知識體系，是美國項目管理協會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。

　　PMP官方指定教材《PMBOK指南》每四年進行百一次更新，PMP考試題庫也是四度年一次更新。因此不需要擔心我們學的內容會過時。

　　PMP傳授的是單一項目管理的基礎知識。也就是說，一個項目從開始到結束的最基礎的管理方法論。學習它的知識，是可以搭建項目管理的知識體系。其中，PMP中的WBS、溝通管理等，還是在工作中非常實用的。

　　PMP的知識具有基礎性和普適性的特點，有助于構建項目管理的知識和能力。只要是需要項目管理的領域，適用這些知識的。而且，PMP的知識在不斷改版和更新。

　　同樣的，正因為PMP的知識具有基礎性和普適性，導致它的內容會比較抽象和晦澀。不如敏捷開發的知識生動有趣。

　　PMP的知識，像是項目管理的字典和索引。在實踐工作中，通過它的指引找到對應的解決方案。

　　三、PMP考試容易通過嗎？

　　一年考四次，每個季度一次?？荚囆问绞枪P試?？季硇问绞?00道選擇題，而且還是單選。判分的時候，還會去掉25道題，從剩下的175道題中判分?？荚嚨慕Y果就是通過或者不通過，不會給出你具體給出的多少分。

　　考試語言是中英結合。考題基本都是情景判斷題。基本考的是，遇到什么樣的問題，你選擇什么樣的方法進行解決。往往是四個選項基本都適用，但是要優中選優。涉及少量計算題，但只是加減乘除級別的。因為是美國人出的題目，所以計算難度你懂得。

　　小編認為，PMP考試可以理解為大學中某一個學科的期末考試。考試的本身不是像高考一樣的選拔性考試，所以其實PMP的考試不算難，整體來時來源于書本，只要用心復習通過很簡單，但是就市必須走出舒適區。很多人離開學校很久，聽到考試就怕，受不住誘惑，工作已經很忙，難得有時間首先想到的不是增值自己，而是怎么去玩去放松。通過考試突破自己的舒適區，喚醒自己的斗志，也是一個不錯的方法。

　　復習PMP也是對個人意志的考驗和生活習慣的挑戰。小編認為，如果打算報考PMP的話，備考時間就是三個月。每天抽出2個小時專注復習的時間，是可以通過考試的。

　　四、結論

　　其實PMP考試和大多數的考試一樣，它是一個準入門檻，是一種學習的證明，沒有人說通過PMP考試就一定能如何，通過PMP考試的不一定就是一位好的項目經理，反觀一些經驗豐富的項目經理可能他也不一定獲得PMP的證書。

　　PMP考試只是獲得項目管理知識的手段，要真正成為一名產品經理更重要的是學以致用和實踐。

　　在這里時代，還是非?？粗貙W位和證書的，在面試的時候，領導不可能瞬間了解您的能力，那么，此時學歷和證書就顯得非常重要。因為這至少證明你學習過，了解過，有這方面的認識，當然也會比其他競聘者有更大的優勢。

　　而且“持證上崗”這個觀念也是根深蒂固的，也是某個程度來說的公平。

　　最后，我想說一句，只要你下定決心，并且把想法付諸行動，就一定會有收獲。在此，我也預祝大家早日通過PMP考試，成為一名“持證上崗”的產品經理！

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