常見的項目經理廢寢忘食，拋家舍崽的投身在項目團隊身邊，時不時奔赴到現場解決各類棘手問題，每個團隊成員的生日都能趁機團建，卻未必記得家人提出的一點小需求……

　　但非常有幸，曾見過一位自帶儒雅氣質的項目經理大神，他很優秀，也很勤奮，工作同樣辛苦，但這并沒有耽誤他去跑馬，沒有耽誤他陪著兒子參加智能編程機器人大賽，自律的身材，長期的閱讀習慣讓他的談吐有趣而不匱乏

　　的確，和優秀的人接觸，感覺都是一樣的，不疾不徐，卻有鎮定自若。如果說人類墮落的方式各有各的不同，那么優秀者的共性卻也極為相似。優秀的項目經理，總逃不開最重要的6種思維方式。

　　1、目標導向型思維

　　沒有目標的人，永遠是無力的、渙散的。

　　優秀的人心里都住了一臺挖掘機，不斷深挖自己的愿望和目標。尋找深藏在內心里的真實訴求。他們也都明白，目標是自我的第一驅動力，也是努力的根本理由。

　　面試中，最后HR多會渴望性的發問“你努力工作的動力是什么？”

　　很多人回答：為了夢想。

　　拋開面試套路不說，各位挖掘下深層次的內心，多少凡夫俗子努力工作不都是為了賺錢，為了買房、為了買車、為了娶漂亮姑娘、為了睡到想睡的人、為了隨意的不開心買個包包哄自己，為了家里人過更好的生活、為了有朝一日不再讓別人瞧不起自己……

　　普通人往往目標感不強烈，所以基本無法驅動自己做事。

　　但優秀的人相反，他們不立目標不行動，始終用目標來指引自己努力的方向。

　　2、利他思維

　　一個人情商的高低，源自利他與利己兩種思維的博弈。高情商的人更善于利他，低情商的人更善于利己。

　　為什么說優秀的人更善用利他思維？

　　因為利他是為了更好地利己，聰明人都明白這個道理。

　　利己者常常對人黑著臉、思維閉塞、蠻橫霸道且摳門，有好東西只會獨享，周圍人敬而遠之。表面上來看，他做了一切有利于自己的事。

　　但他失去了周圍人幫助他的一切可能性，失去了得到他人分享的可能性。因為不常交流，閉塞的他，還會失去很多關鍵信息源。

　　最終，他會失去重要的人際關系鏈、失去做人的好口碑。利他者的收益要遠遠大于利己者。那些愿意幫助他人，為他人提供價值的人，也會常常得到他人提供的價值。

　　3、迭代思維

　　優秀的人危機意識很強，他們明白：在這個時代，稍不注意便會落后于他人。人如果不學會迭代自己、更新自己、改良自己，失敗就是分分鐘的事情。

　　每個項目經理在工作中最常干的就是找出關鍵路徑，這就是所謂的迭代意識，只是需要提升到思維潛意識中。

　　每一個小小的優化，就能節約時間增大效率。

　　優秀者的工作習慣也非一日練，是已經經過十幾年的迭代，才會有展現完美的那天。

　　把自己看成一款產品，你的靈魂就是你的產品經理。

　　4、用忙碌打敗無聊

　　實際，忙碌是不該被人批評的，最該被批評的，應該是無聊。

　　無聊時常伴隨著抑郁、憂愁、虛無等負面情緒一并出現。

　　無話可聊，無事可做。爛在沙發上，爛在床上，這才是最要命的。

　　忙碌起來，忘了某寶、忘了吃雞、忘了憂郁、忘了什么失戀的痛……，世界無比美好，忙碌實在是年輕人必備一劑圣水!

　　人的視野與認知，是有邊界的。你多經歷一些事，你的邊界就會被拓寬，個體外延就會增大，包容性也會更強。

　　杜絕無聊，習慣忙碌，逐漸挖掘忙碌產生的可能性和意義。優秀的人，都是忙出來的。

　　5、整合型思維

　　優秀的人，很少是排斥外部信息的。

　　他們善于整合，善于從外部信息里提取對自己有價值的東西。

　　項目經理多從技術轉型，多數人保持著技術宅學習的習慣，持續考證持續發表論文，但這并妨礙多方位吸收信息，閱讀、音樂、電影、繪畫、書法、B站、漫畫……這都是一種輸入。當一個人開始無意識拒絕，他便即將落伍。

　　優秀的人，都善于張開毛孔，充分感受世上的事物，有些事情看上去無用，但實則是無用之大用。它會潛移默化地改造你，影響你在關鍵時期做出的關鍵決策。

　　6、喜歡運動

　　越喜歡運動的人，反而越優秀，越聰明。運動能優化人的思維，也讓人更聰明。更關鍵的是，健康是一切的根本。

　　同水平開始，只有健康持久的活著才有可能比別人更多實現“1萬小時定律”

　　優秀拼的不光是腦力，還有體力！

　　這個時代，能夠左右個人意志的東西太多，而優秀的人，往往不為外物所動。

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