通常情況下，大家都想成為高效的項目經理，但實際上，卻經?！案咝Р黄饋怼?。

　　因為項目經理的時間只屬于別人，而很少屬于自己。

　　比如，當他正在制定項目計劃的時候，電話響了，來電話是公司最大的客戶，他不可能不接，于是半小時就過去了；

　　再比如，項目經理不僅要做好自己的文檔、開好會，還要時刻關注團隊情況，還要跟老板匯報進度，可能還要培訓新員工等等…

　　如果項目經理長期疲于奔命，那他不久就會疲于應對，不經意間浪費了自己的能力，把原本可能達到的成就失去了。

　　要想提高項目管理的績效和成就，使工作和工資達到令人滿意的程度，唯一可行的方法就是提高工作的有效性。

　　1、自我管理是一切管理的基礎

　　管理有一個定義，叫做“管人理事”，既然是管人，那必須得有人可管。有的項目經理說，我團隊里就我自己，就是個“光桿司令”，那我管誰呢？

　　其實沒有誰是真的光桿司令，你管理的不一定是組員，而是每一個你需要打交道的人，包括上級領導、客戶、供應商等。而且，就算這些人你都管不了，你也可以、而且必須管好一個人——就是你自己。

　　自我管理實際是一個修身的過程，是一個自我約束、自我磨煉、自我精進的過程。自我管理的內容也應該是包括身心管理和個人素質技能管理兩個方面。

　　身心管理：包括身體、心態、情緒、世界觀、人生觀、價值觀、人生目標、職業目標等不同層次；

　　素質技能管理：包括專業技能管理、溝通管理、學習管理等。

　　一個連自己都管不好的人，怎么能管得好別人呢？更別說管好一個團隊了。

　　2、掌握自己的時間

　　時間管理與項目管理直接交織在一起。要成為一名卓有成效的管理者，首先就是要能管好你的時間。時間管理的核心步驟為五步：收集、處理、管理、執行、回顧。

　　收集——平時有什么信息、任務和靈感要在忘記之前用工具記錄下來；處理——只有及時處理信息，對信息及時做出決定和歸納成類，你才能避免信息的堆積和碎片化；計劃——除了既有的日程安排外，可以設定每日，每周，每月，每年你需要完成的重大事件；執行——執行是Getting Things Done最關鍵的一步，要言行一致，制定了計劃就一定得做到，這能很好地提升你的自我認同感；回顧——采用PDCA循環法，每周對長期、中期和短期目標進行回顧，看看哪里做的不好，重新做出調整計劃。

　　3、關注自己能做的貢獻

　　重視貢獻是有高效工作的關鍵。項目經理如果不自問“我可以做出什么貢獻”，他在工作中就很難有遠大的目標。

　　優秀項目經理并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鉆進去，更不會一開始就研究工作的技術和手段。他們會首先自問：“別人期望我做出什么成果”？然后再調整自己的工作方向。

　　盡管在工作中，我們很多時候覺得項目交付就夠了，但如果想早日升職加薪，我們還需要在交付的同時考慮自己能為組織做的貢獻，考慮組織管理和戰略管理。

　　4、重視工作成績

　　有的事你明明知道不會取得好的效果，但迫于各方面壓力，還是會去做。項目經理一定要敢于堅持自己的主見，選擇真正有效的工作方式。

　　美國最佳棒球手泰德?威廉斯分享過他的秘籍：不打低分球。正確地擊打高分區的球，忽略其他區域的，就能保持最好成績。

　　如何才能做到呢？首先你得修煉出足夠的判斷力，知道哪個決定是正確的；其次，要堅持自己的選擇，走自己的路，讓別人討論去吧；最后，并非只做回報高的事情，只做回報高的事情，會把自己局限在眼前的利益上，犧牲未來的“可能性”，要關注項目經理的長遠發展。

　　5、要正確決策

　　為什么需要正確決策？因為只有減少因決策失誤造成的問題，才能最大限度地節省解決問題的時間。我們想要成功做一個項目，哪怕是簡單的保質保量按時交付，都需要確保100%的決策是正確的，否則變更、蔓延就如期而至。

　　如何做出正確的決策呢？首先，要擴充自己的知識面，確保自己認清了問題的本質；其次，冷靜分析，頭腦發熱時進行決策是萬不可取的；最后，克服猶豫，果斷決策。雖然我們的結果看上去相對冷靜，但當今時代機會眾多，冷靜的決策成果也會相對琳瑯滿目。

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