PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(簡稱PMI)）發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。

　　ACP(Agile Certified Practitioner)敏捷管理專業人士資格認證,它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證。

　　PMP認證和ACP認證，一個是項目管理的標準和框架體系最佳實踐，一個是以“為用戶提供價值”為核心價值觀的方法論實踐；一個是計劃驅動，一個是價值導向。這兩種相輔相成的項目管理方法，它們應用于不同環境下，相互補充。

　　PMP與ACP并不是相互獨立或對立存在，而是做事方式的不同選擇。如果你的項目需求和解決方案都很確定，請選用PMP；如果需求或解決方案有一處不定，請擁抱敏捷！

　　在項目管理實踐中將他們結合起來能更好地達成利益相關方的訴求，它們的彼此融合也將成為歷史的必然結果。

　　1.PMP是項目管理體系，適用于各行各業的項目；ACP是敏捷開發的一種思想，更偏向于IT行業的開發領域，但并不限于IT行業；

　　2.兩個考試都是在同一天考，PMP考試200道題，25題不算分，考試4個小時；ACP考試120道題，20題不算分，考試3個小時，需要答對85道題以上才能保證完全通過；

　　3.PMP和ACP目前是在互相融合的過程中，目的都是使項目成功完成，PMBOK6中已經開始加入了敏捷開發的概念，目前有大概10%的考題與敏捷項目管理相關。2020年9月份關于敏捷相關的知識點可能覆蓋PMP考試的42%左右；

　　4.PMP有5大過程組，包括：啟動、規劃、執行、監督、收尾，考試后從5個方面給出等級；ACP有7個領域，包括：敏捷原則與思維模式、以價值為驅動的工作交付、相關方參與、團隊績效、適應性規劃、問題探測與解決、持續改進，考試后從7個方面給出等級；

　　5.PMP在變更管理上做的更加嚴格謹慎，相比之下，ACP更加擁抱變化，承認利用變更可以為客戶創造更多的競爭優勢；

　　6.PMP基于文檔的記錄形式，以文檔為輸入輸出驅動項目進行；ACP基于以人為本的特性，開發更加輕量，以測試驅動開發（TDD），更加關注業務邏輯和驗收標準的預定義；

　　7.PMP在進行估算的時候，更依賴于工具（比如三點估算、德爾菲技術、專家等）；ACP則更加依賴于最終去執行開發的人員評估出來的工作量，更體現了ACP的自組織團隊和以人為本的特性；

　　8.PMP傳統的項目，從項目啟動到項目結尾，最后才能看到項目成果，開發周期長，且存在不確定性，常出現與客戶需求不一致的情況；ACP的敏捷思想，在項目的整個開發周期中，短周期的交付軟件，以積極的態度對待需求的變化，最終交付的成果將更符合客戶的需求，實現項目成功。

       ACP特別驗證了從業者在項目工作中理解及實施敏捷管理原則與實踐的能力。PMP則認證了從業者所表現出的領導和引導項目團隊的能力。

       ACP敏捷思維非常好，但并不代表以前我們所學的瀑布式項目管理思維不好，而是各有其適用范圍。核心在與敏捷適用于變更成本較小的情況，如軟件開發、新產品的開發、互聯網項目等；而先前的瀑布式項目管理思維適用于變更成本較大的情況，如硬件開發、運營型項目、工程項目等。所以說，各有千秋。作為新時代的項目經理，掌握兩種思維方式都是有必要的。

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