有人說項目經理是有責無權的“領導”，其實責權不匹配的情況在很多企業都有發生，也讓很多項目經理為之困惑，但坦白來講，其實項目管理就是這樣一種管理模式。接下來小編給大家說一說權力都有哪些類型，再對比自身，確定一下哪些權力是項目經理應有的，有哪些權力是自己沒有把握好的。

　　合法權力

　　合法權力是指個人因為在組織中的職位和職務而擁有的權力。合法權力是代表該職位而擁有的正式職位權力。它通常伴隨著諸如制服、辦公室等各種權力特征。這是最明顯也是最重要的一種權力。

　　參照性權力

　　參照性權力是指個人具有的吸引他人并建立起他人對自己的忠誠度的權力或能力。這種權力是基于權力擁有者超凡的個人魅力和人際關系技能的。這種權力的追隨者非常認同這些個人品質，并且從自己是個公認的追隨者中得到滿足。民族主義或愛國主義也被認為是一種無形的參照性權力。例如，戰士為了保衛國家的榮譽而戰斗在戰爭中。這是第二顯明的權力（相對于合法權力而言），但是是最有效的。

　　專家權力

　　專家權力是一種個人權力，它來自于這個人具有某些技能或技術專長，并且這些技能或技術專長正是組織所需要的。與其他的權力類別不同，這種權力通常非常特殊并且僅限于專家受過培訓并具備資格的專門領域。

　　這種權力類型后來進一步細分了信息權力。

　　信息權力

　　專家權力和信息權力之間的差異非常微小，擁有這種權力的人消息靈通，掌握最新資訊，并且具備說服他人的能力。另一個差別就是擁有專家權力的人能夠通過他/她的專家形象來顯示可信度（比如，具備資格的醫生會穿著醫生制服），從而被認為擁有專家權力；而擁有信息權力的人沒有嚴格要求“看起來比較專業”，但是他們必須保持對最新研究的經常更新，并且具備爭辯的自信或者具備說服能力。

　　獎勵權力

　　獎勵權力依賴于這種權力的使用者給予有價值的物質獎勵的能力，它涉及個人能夠給予他人獎勵的程度，比如福利、休假、想要的禮物、晉升或加薪。這種權力是顯而易見的，但是如果濫用也會失效。濫用獎勵權力的人因為過于趕前或者使事情進展過快，可能變得過于急進或者變得備受指責。

　　懲罰權力

　　懲罰權力是指對員工應用消極影響。它可能涉及降級或者扣發其他獎金的資格權力。服從于該權力的人是出于對有價值的獎勵的渴望或者對得不到獎勵的害怕。懲罰權力傾向于是一種最顯而易見但又最沒有效果的權力形式，因為它會在懲罰權力對象中建立起憤恨和抵抗。

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