PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP項目管理——風險審查會，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　在監督風險過程中，有兩個相近似的工具，一個是會議，一個審計，這兩個工具在監督風險過程中有自己獨特的叫法，會議是風險審查會，審計是風險審計。

       風險審查會：

　　會議。適用于本過程的會議包括（但不限于）風險審查會。應該定期安排風險審查，來檢查和記錄風險應對在處理整體項目風險和已識別單個項目風險方面的有效性。在風險審查中，還可以識別出新的單個項目風險（包括已商定應對措施所引發的次生風險），重新評估當前風險，關閉已過時風險，討論風險發生所引發的問題，以及總結可用于當前項目后續階段或未來類似項目的經驗教訓。根據風險管理計劃的規定，風險審查可以是定期項目狀態會中的一項議程，或者也可以召開專門的風險審查會。

　　風險審查會的內容相對較多，主要包含內容如下：

　　檢查風險應對的有效性（包括單個風險和整體風險）；

　　風險再評估。包括關閉舊風險、評估當前風險、識別新風險；

　　風險審查會是用來查風險內容的。

　　例2.項目經理要求團隊提供對項目應急計劃的評估，若要完成這項工作，團隊應該使用哪一項？

　　A.定性風險分析

　　B.風險審計

　　C.風險審查會

　　D.風險分類

　　解析：答案C。

       本題考監督風險工具—會議（風險審查會）。應急計劃就是風險的應對策略，評估風險應對策略的有效性，使用風險審查會。應該定期安排風險審查，來檢查和記錄風險應對在處理整體項目風險和已識別單個項目風險方面的有效性。在風險審查中，還可以識別出新的單個項目風險（包括已商定應對措施所引發的次生風險），重新評估當前風險，關閉已過時風險，討論風險發生所引發的問題，以及總結可用于當前項目后續階段或未來類似項目的經驗教訓。