PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP項目管理的三要素——時間、質量、成本，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　所有的項目經理都會做預算，都會設置檢查點，都知道又要無休止的協調。但真正執行起來，千變萬化的現實讓他們經常無所適從。

　　時間、質量、成本難平衡！在紙上畫一個等邊三角形。在各個邊上標上時間、質量、成本。我們會看到，任何一方的移動必定帶動其他的變形。

　　這個三角形中間又是什么呢？是范圍管理，也就是項目范圍。這個三角也就是我們常說的“項目管理三角形”。時間、成本、質量就是項目管理的三要素。要如何平衡三要素之間的關系？一般來說，管理者都希望項目完成的時間要快，完成的成本要低，完成后的質量要好?？墒沁@三個要素是彼此互斥的。能夠完美做到以上三個要素的項目，少之又少。

　　因此，在一般的項目上，這三個要素，彼此之間是魚與熊掌的關系。要兼顧的難度，會按照幾何級數上升。這樣一個三角難題，我們怎么去解呢？

　　先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。

　　1、什么是好項目？

　　一般來說，項目的結果使企業的收入增加、支出減少、服務加強，就是好項目。

　　2、什么是“快”？

　　在項目管理上，時間是絕對的。項目經理最容易犯的錯誤，就是在完工日期的預測上，為了討好上司而盡量樂觀。同時，他們總用歷史數據或別人的經驗影響自己的預測，也使得項目工期的變化比較大。

　　要達到預期完工的要求，項目經理要把一個規模大、時間長的項目，分成不同的階段完成。在每個階段，又要根據每階段不同的重點分別來做完工預測。工程分得越細，預測的準確性就越高。這道理很普通，但需要很周詳的計劃和分析。

　　3、什么是“省”？

　　當然，省錢不是項目管理中最重要的目的。一個項目該花多少錢，是早就算出來的。

　　三個要素互相制約，找準一個平衡點，才能讓三者平衡。很多時候，由于外在和內在的壓力，取舍是免不了的。要做好取舍分析，項目經理要懂得六件事：

　　1、要很清楚地了解項目沖突的基本原因。

　　2、重新確認項目的目的。

　　3、了解項目現處的環境及目前狀況。

　　4、尋求可行的其它方法。

　　5、選擇最佳的其他方法。

　　6、重新策劃項目計劃。

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