PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP中對于項目經理的能力要求，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　項目經理在領導項目團隊達成項目目標方面發揮至關重要的作用。在整個項目期間，這個角色的作用非常明顯。很多項目經理從項目啟動時參與項目，直到項目結束。不過，在某些組織內，項目經理可能會在項目啟動之前就參與評估和分析活動。這些活動可能包括咨詢管理層和業務部門領導者的想法，以推進戰略目標的實現、提高組織績效，或滿足客戶需求。某些組織可能還要求項目經理管理或協助項目的商業分析、商業論證的制定以及項目組合管理事宜。項目經理還可能參與后續跟進活動，以實現項目的商業效益。

　　雖然技術項目管理技能是項目集和項目管理的核心，但PMI研究指出，當今全球市場越來越復雜，競爭也越來越激烈，只有技術項目管理技能是不夠的。各個組織正在尋求其他有關領導力和商業智慧技能。來自不同組織的成員均提出，這些能力可以有助于支持更長遠的戰略目標，以實現贏利。為發揮最大的效果，項目經理需要平衡這三種技能。

　　技術項目管理是與項目、項目集合項目組合管理特定領域相關的知識、技能、行為，即角色履行的技術方面。

　　戰略和商務管理是關于行業和組織的知識和專業技能，有助于提高績效并取得更好的業務成果。

　　領導力是指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可以幫助組織達成業務目標。