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　　16.在以下什么情況下要求書面變更指令：

　　A.各種規模的項目

　　B.大型項目

　　C.具備正式配置管理系統的項目

　　D.變更控制系統成本合理化的項目

　　17.你的技術小組領導準備提出一項增值變更請求，該變更將導致項目范圍的擴大。為了評估執行變更導致的變化的程序，你已經要求進行獲得價值分析。這種方法是一種：

　　A.績效衡量技術

　　B.配置管理方法

　　C.成本核算程序

　　D.項目范圍報告機制

　　18.你從事制藥行業工作。你的產品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發生長的作用。在項目進行過程中，產品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供樂一個什么地實例：

　　A.質量功能配置

　　B.項目活動與工作分解包的密切結合

　　C.價值分析

　　D.逐漸深入的產品描述

　　19.你的公司經營地區內最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：

　　A.關鍵事件

　　B.主要里程碑事件

　　C.強制日期

　　D.外部依賴

　　20.你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。在這個例子里，這種關系屬于：

　　A.工作開端到工作結束

　　B.工作結束到工作開端

　　C.工作開端到工作開端

　　D.工作結束到工作結束

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　　（210420）答案

　　11.C.決策模型

　　邏輯框架分析是一種決策模型，可用以進行項目選擇。[啟動]PMI1996，50；PMI2000，54

　　12.A.工作說明

　　許多項目涉及到承包商為購買方工作的情況。在這種情況下，購買方提供最初的產品描述，也成為工作說明。[啟動]PMI1996，49；PMI2000，54與151

　　13.A.適當通過股東

　　范圍變更通過計劃流程得到反饋，并可能需要對成本，時間，質量和其它項目目標進行修正。一旦技術和計劃文件更新，應該通知股東。[控制]PMI1996，58；PMI2000，63

　　14.B.確定項目的注意可交付成果

　　這是項目分解的第一步。應該就項目如何組織對可交付成果作出規定。例如，項目壽命周期階段可以作為分解的第一層次，而項目可交付成果在第二層次分解中反復出現。工作分解包的每個分支的組織原則可能各不相同。[計劃]PMI1996，52－54；PMI2000，57－59

　　15.C.成本帳目矩陣

　　成本帳目矩陣是一頁圖表，將職能組織與工作分解包各要素聯系起來。它在上部水平列出工作分解包各要素，在左欄縱向列出職能部門。當各職能部門需要完成工作分解包要素時。將標記X。成本帳目矩陣提供了一個關于工作分解包的有用歸納。[控制]Fleming1988，36與86