距離9月7日的PMP考試僅有不足兩天的時間了，不知道大家準備的怎么樣了，希望大家放平心態，能力是一部分，只有好的心態才能將自己的能力完全發揮出來，接下來小編給大家說一說關于效益管理計劃中的一些常見考點

　　在PMP培訓第六版知識體系中，出現了大量的項目效益管理計劃，這個子計劃屬于項目管理計劃的幾個其他組件之一，但是PMBOK并沒有給出一個專門的過程用來產生效益管理計劃，實際上它又在項目中發揮比較大的作用。

　　項目發起人通常負責項目商業論證文件的制定和維護。項目經理負責提供建議和見解，使項目商業論證、項目管理計劃、項目章程和項目效益管理計劃中的成功標準相一致，并與組織的目的和目標保持一致。

　　項目效益管理計劃描述了項目實現效益的方式和時間，以及應制定的效益衡量機制。項目效益指為發起組織和項目預期受益方創造價值的行動、行為、產品、服務或成果的結果。項目生命周期早期應確定目標效益，并據此制定效益管理計劃。它描述了效益的關鍵要素，可能包括（但不限于）記錄以下內容：

　　PMP?培訓中的效益管理計劃的一些常見考點:

　　1、目標效益（例如預計通過項目實施可以創造的有形價值和無形價值；財務價值體現為凈現值）；

　　2、戰略一致性（例如項目效益與組織業務戰略的一致程度）；

　　3、實現效益的時限（例如階段效益、短期效益、長期效益和持續效益）；

　　4、效益責任人（例如在計劃確定的整個時限內負責監督、記錄和報告已實現效益的負責人）；

　　5、測量指標（例如用于顯示已實現效益的直接測量值和間接測量值）；

　　6、假設（例如預計存在或顯而易見的因素）；

　　7、風險（例如實現效益的風險）。

　　制定效益管理計劃需要使用商業論證和需求評估中的數據和信息，例如，成本效益分析數據。

　　在成本效益分析中已經把成本估算與項目擬實現的效益進行了比較。效益管理計劃和項目管理計劃描述了項目創造的商業價值如何能夠成為組織持續運營的一部分，包括使用的測量指標。測量指標可核實商業價值并確認項目成功與否。

　　項目效益管理計劃的制定和維護是一項迭代活動。它是商業論證、項目章程和項目管理計劃的補充性文件。項目經理與發起人共同確保項目章程、項目管理計劃和效益管理計劃在整個項目生命周期內始終保持一致。

       文末，慧翔天地小編祝大家考試順利。

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