PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于十年項目經理教你如何做項目，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　一、項目開始階段需要了解哪些內容

　　1、項目的目的。

　　這是很重要的，如果你連項目的初衷都不了解，不好意思，你已經失敗了一大半了，后面做的再天花亂墜，也是扯淡了。

　　一般來講，公司里做項目有幾大類：

　　第一類，改善類，尤其是制造業項目尤為多見，工藝改善，流程改善，制度改善，方法改進，總之一句話，就是奔著高效+低成本去的。

　　第二類，擴張類，比如新產品/技術開發，銷售新項目，建立新廠等。

　　第三類，算是戰略性的項目，比如自動化，數字化，組織架構整合啦。

　　知道了項目要走哪個大方向，那就知道自己的力氣要往哪里用了，在PMP?管理里，這個算是項目章程的一部分，也是要項目啟動前要明確的，因為這個往往是管理層來制定的，跟項目經理關系不大，PM這個時候只有被動接受的份，畢竟你是被找來解決問題的人，而不是給老板添提意見添堵的人。

　　2、手里的人力資源。

　　有哪些人可以所用，這些人的能力是多少。當然，你的Boss能給你一群孫悟空的幾率很低(如果有那么多的孫悟空，往往也輪不到你來做PM了)。所以，先看看有幾個沙僧幾個八戒，沙僧多了你就要偏向于自己動腦子寫方案，順帶時刻盯著沙僧們的進度。

　　反之，八戒多了，那還得提防著二師兄們只出工不出力，占著茅坑不拉屎，空耗你的資源還沒多大產出，另外，八戒們也是定時炸彈，不遵守規矩，愛?；^偷懶，萬一哪天擺你一刀也未可知?？傊?，遇到二師兄多，記得多長幾個心眼。

　　當然，我也做過錢多人傻速來的項目，這種項目是可遇而不可求的，老板不是傻子，恨不得一分錢掰成2份用。如果你很幸運遇到了，就不說了。大部分項目的成本預算是有限的，而且成本預算決策會比較慎重，一般來講，項目經理會參與到這個環節，先定義好花錢的內容，然后從經驗、市場價、或者請供應商直接報價都可以比較貼切的確定花錢的范圍。

　　記住，這一塊，請務必多做一些前期調研，畢竟很多隱性的成本，在項目初期往往不能被估算到，所以多把這些估算進去，在花錢時不用提心吊膽，畢竟項目開始后再申請費用不是一件容易的事情，財務和風險控制都不是你能輕易解釋的通的部門，人家的后臺基本就是boss。

　　二、項目準備

　　完成了前期準備，我們就要開始做項目準備了。每個行業都有自己的特點，所以我就基于我的理解和工作經驗來說下要準備哪些：

　　首先，每個PM都不可能是全才，基本上每個PM都會遇到自己沒有什么經驗的項目。記住兩點：

　　1、謙虛謹慎

　　記得去學習下這個項目背景下的相關基礎知識，有時間的話鉆研一下，雖然大概率你不會成為專家，但是可以有效的避免你和供應商或者實施人員溝通的門檻，減少不少尷尬，被宰的幾率會低不少。

　　2、少說多問

　　自己不知道，就讓供應商給你方案，你提要求(一開始只要合理就可以提，后面再做篩選)。供應商給你的方案，看不懂就問，讓他解釋給你聽，供應商為了拿業務，不會也不敢不解釋，其次，他未必知道你葫蘆里賣的什么藥。一輪幾個供應商方案聽過后，你也大概知道七七八八了。最后，加上一點自己的總結和想法，一套能拿得出手的solution就出來了。

　　三、方案實施的計劃

　　不要學有些項目經理，憑經驗做事。計劃往往是不準的，但是計劃必要有，而且計劃必須是嚴肅的。言歸正傳，一個公司有2件事必須是嚴肅的：

　　第一：計劃

　　第二：決定

　　我記得我前老板說過一句我覺得太對的話：“一個企業里，還有比計劃能嚴肅的事情嗎？”計劃可以不準，但是計劃必須盡可能的遵守，如果發生項目逾期了，不是先改計劃，而是要趕進度，實在不行再改計劃，時時刻刻體現項目的嚴肅性。

　　否則你的成員們會拿計劃當兒戲，可想而知，你能不能hold住組員就看你的能力了。

　　四、分解項目

　　PMP?里有一個術語，叫做WBS，全稱叫做Work Breakdown Structure，中文翻譯就是工作分解結構。說白了，就是把大項目分解為小項目，小項目分解為蝦米項目，蝦米項目分解為微生物項目......

　　這個必須有，目的是明確每個子項目有多少工作量，需要多少資源支持，需要多少工期。當所有的子項目分解完畢后，做個匯總，你會知道大概的實際資源和你規劃的資源差距有多少，下面的路怎么走，你就可以做到手中有糧，心中不慌了。

　　五、分派任務

　　從前期準備中，你其實已經知道手頭的孫悟空、豬八戒、沙僧的比例了。ok，首先要闡明一點，做項目更像是做人，選好人，用好人，哪些人可以信任，哪些人需要監督，哪些人需要防范，自己心里一定要有數。

　　孫悟空和沙僧做配合沒問題，如果孫悟空扎堆，會有可能產生打架;八戒多了，項目基本會delay，沙僧多了，不好意思，最怕這種主兒，埋頭不動腦筋，瞎幾把亂作，最后想糾正也來不及了。合理的人員分配，究竟還是一門不小的學問，取決于PM的社會經驗和工作經驗。

　　六、完成回顧

　　上面幾個點做完后，你回過頭來看看，總結下，你的風險點在哪里，怎么克服。這里面分2塊來做，短期如何解決，中長期怎么來避免。這一塊，作為PM是要有數的。

　　當然，有些問題是無法避免的，但是不能讓問題影響到手頭的項目，否則，請升級到你的項目sponsor，請他來幫你解決，畢竟領導的資源和能力是絕對比你大。

　　接下來再來談原則和做事方案，不涉及實施細節。