PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于有哪些事是做了項目經理之后才知道的，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下

　　在大多數的公司，普通的項目經理都是基層崗位，有少部分公司是經理級別，職位可能不高，但項目經理經常要和高層領導打交道，大多數項目經理上面都只有一位項目管理部門的領導。

　　再往上就是公司高層。因此項目經理一般壓力較大，但也經常有業績好的項目經理可以得到快速提拔。

　　過程越復雜、參與人數越多的項目，項目經理的位置就越重要，項目經理在擇業的時候可以選擇帶有這種特性的公司。

　　小公司因為人員比較少，更需要的是技術頂尖的管理者，順便管理一下項目，因為人數少，項目方面的事物也不多，因此很少有專職的項目經理。

　　一、大公司分幾種情況

　　第一種是公司規模雖然比較大，但項目規模都比較小，這種情況下項目經理的發展空間可能比較小，需要慎重考慮。因為單個項目事物不多，所以一個項目經理可能會同時管理眾多項目，更多的可能是處理客戶方面的事物。

　　第二種是公司規模比較大，但是職能型或弱矩陣型公司。這樣的公司需要區別對待，如果對方有意加強項目管理方面的業務，則發展的余地是可能會比較大，這種情況一般見于發展較快的私企。如果對方已經穩定，并無轉型意圖，則應慎重考慮。

　　第三種是對職業項目經理最理想的，就是平衡型或強矩陣型的大公司。這些企業注重項目管理的建設，并會建立起（或有意建立）較為健全的項目管理體系，有專職的項目經理，這種環境下的項目經理可以發揮最大價值，也可以得到最多的鍛煉。

　　二、做了項目經理以后發生的改變

　　1、做事更有計劃性

　　做了項目經理有了很大的不同，項目經理總是要考慮未來，比如下一階段的計劃是什么，某個問題發生后會對項目的發展產生什么樣的影響，進入下一個階段還需要哪些條件等。具體表現來說，就是你不能等著別人告訴你做什么，而是要不停的告訴別人要做什么。

　　2、責任感更強

　　從工作執行角度來說，所有沒有專人管的事情，項目經理都要管。

　　從追責的角度來說，對大多數人，只要某件事情不是你負責的，出了問題就和你沒關系；但對于項目經理，只要項目出了任何問題，都多多少少需要負一定的責任。

　　3、權衡

　　對于項目經理來說，大多數問題都沒有正確的答案，只有適合的答案。項目經理經常要在信息不足、多種因素互相制約的情況下做出決定。

　　4、與人接觸

　　項目經理每天需要與大量的人接觸。時時刻刻都在溝通。

　　5、大量的paperwork

　　越是健全的流程，經過的環節就越多，需要的文檔也越多，文檔也會越“反人類”。