愿意處理產品經理和開發設計單位的程序猿的分歧，你只需要做一歩就能夠，撤銷產品經理對開發設計時間的決策權，卸掉產品經理對全部項目時間進行的義務。產品經理從一剛開始，就始終操縱著不歸屬于他自身的權利，一起也身背不歸屬于他應當有義務和責任。如今公司里，只需要程序一有難題就找開發者，錯誤，改要求造成的項目推遲，不應當開發設計來擔負，但開發者勞動量在每次要求變動后，勞動量就翻倍了，由于開發設計時間不會改變。解決方案也非常簡單，只需要把產品經理的時間管理權限給項目經理，或技術性的大哥就就行了。再或是要求變動后，再次估計開發設計時間，項目推遲。1.產品經理和項目經理的崗位職責區別

　　人們從招騁的要求看來2個崗位的崗位職責，最先是產品經理的崗位工作職責：

　　承擔產品系列的產品策劃、布置和生命周期管理方法，從具體客戶滿意度和項目情景中抽象性產品要求和布置；根據用戶體驗設計核心理念，融合客戶要求和產品技術性構架，進行產品的設計概念和原形展現；承擔與產品研發、布置、檢測、市場銷售等單位溝通交流，保證每個部門對產品充足的了解。2.項目經理的崗位工作職責：

　　參加產品研發要求溝通交流及探討，依據產品要求明確項目迭代更新排期，得出方案；承擔制訂項目管理流程及規章制度管理體系，監管實行，并跟蹤項目，操縱步驟、融洽項目所涉及到的多方及各組員；承擔制訂詳盡項目風險管理方案（包括進展、資源、溝通交流、品質和風險管控）、追蹤管理方法項目進度超過預期效果。你就會發現2個崗位工作職責類似，實際中絕大多數企業也把她們一概而論，立即在產品經理的崗位工作職責中加進去了項目經理應負的責任。產品經理偏重于產品可否考慮要求，項目經理偏重于風險管控（系統漏洞、安全性等）、資源配置、時間監管（進展）、品質評定（編碼品質、產品品質）。項目經理要對如今有系統軟件徹底的弄懂，了解什么作用應當做，什么作用不用如今就保持，依據項目截至時間來分配項目進度。

       一段話來小結：產品經理只需要對你說他想要哪些東西，而項目經理是需要指揮者精英團隊來實現這些的?！　?/p>