PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP——如何做好團隊建設，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　什么是團隊

　　團隊是有組織有紀律的一個單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個基本的共同目標或使命。

　　什么是團隊建設

　　團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。

　　通過持續不斷的團隊建設，增強團隊凝聚力和團隊融合度，提高團隊間熟悉感和協助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作。

　　團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。

　　統一的目標

　　目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作。

　　統一的思想

　　如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。

　　統一的規則

　　一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。

　　統一的行動

　　一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。

　　統一的聲音

　　團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套。

　　如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。大家可以在決議會討論過程中激烈的爭吵，但會上產生的決議大家都要嚴格的執行不能有任何不協調的聲音。

　　工作表現

　　在資源、信訊共享的基礎上，側重于團體的整體業績，共同成長

　　協同配合

　　相互主動積極，協同配合度高，為使組織達成目標，可以犧牲個人利益，甘做幕后英雄助團隊成功。

　　工作責任感

　　團隊強調新的木桶原理。重在整體業績達標，強調個人與個人之間的高度配合，強調團隊成員共榮共辱。

　　技能技術

　　在團隊之中是共享互補;要求有較高的修養與內涵，更樂于奉獻與學習。

　　團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。怎么做呢?

　　首先，一切的前提——尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。

　　只要是個人，就有比你自己強的地方，就有用。

　　最大、最可貴、最有效地的尊重是信任!這體現為對團隊成員的合理授權和委任。

　　其二是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。

　　溝通的手段多種多樣：

　　比如：聊天就是很好的方式之一。聊天那不是亂聊的意思，尤其在時機和話題的選擇上。目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。

　　再如：還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項活動最能體現人的性格，想藏都藏不住。

　　性格無所謂優劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。

　　其三是服務，這是團隊建設的核心內容。

　　1.壓制自己是頭、有權發號施令的念頭。

　　2.多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。

　　3.要立足于服務，給團隊成員創造出一個良好的工作環境。

　　4.要讓團隊成員放手工作，“錯了，責任是我的，對了，功勞是你們的”

　　需要注意：

　　1.服務不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內的。

　　2.過程中，難免會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”。如果你想把工作做好，這些你都得認嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“便宜”。等成績出來的時候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

　　其四：協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。

　　這和尊重、溝通和服務連在一起的。把前幾項做好了，協調組織基本上就是個水到渠成的問題。

　　兩個注意點：

　　1.要注意實際情況，因人就勢;

　　2.要注意盡可能多地、合理地授權，管得越少越好。

　　其五：激勵。

　　物質獎勵是必要的，但一定要慎用、少用。

　　弊端：1.造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。

　　2.說明組織、薪酬體系有問題。

　　多使用精神層面的激勵;最有效的就是對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定。