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　　46、關于項目風險管理的描述，不正確的是：（）。

　　A、純粹風險和人為風險在一定條件下可以相互轉化

　　B、項目風險既包括對項目目標的威脅，也包括促進項目目標的機會

       C、風險大多數隨著項目的進展而不斷變化，不確定性會逐漸減小

       D、風險后果包括后果發生的頻率、收益或損失大小

　　47、如果你正在為一個新的信息系統研發項目識別可能的風險，得知某項目團隊剛剛發生了一起代碼意外泄露的安全事件。此時應該使用（）方法進行信息收集。

　　A、德爾菲

　　B、訪談

　　C、根本原因識別

　　D、頭腦風暴

　　48、A公司剛剛中標一個大型系統集成項目，其中一臺設備計劃從國外采購，近期匯率波動明顯，A公司準備與客戶協商使用國產設備進行替代，這是采用了（）風險應對策略。

　　A、回避

　　B、轉移

　　C、減輕

　　D、接受

　　49、（）不屬于項目人力資源管理的范疇。

　　A、人員獲取和能力匹配

　　B、建立項目組織計劃

　　C、企業人員入職培訓

　　D、有效利用沖突和競爭

　　50、有關建設團隊的描述，不正確的是：（）。

　　A、通過各種活動提高團隊成員之間的信任和認同感，增進協作

　　B、借助管理層和相關干系人的幫助，使項目組獲得有效資源支持

　　C、通過有效手段提高團隊成員的知識和技能，實現有效交付

　　D、通過塑造良好的團隊文化，提高個人和團隊的生產率

       軟考備考每日試題（210722）點擊跳轉

　?。?10722）答案

　　41、參考答案：D

　　解析：

　　創建WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程，其主要作用是對所要交付的內容提供一個結構化的視圖。WBS是以可交付成果為導向的工作層級分解，其分解的對象是項目團隊為實現項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作。WBS每下降一個層次就意味著對項目工作更詳盡的定義。WBS組織并定義項目的總范圍，代表著現行項目范圍說明書所規定的工作。

　　42、參考答案：C解析：

　　范圍控制的工具就是偏差分析，偏差分析是一種確定實際績效與基準的差異程度及原因的技術。

　　43、參考答案：D

　　解析：

　　(3)媒介。用來傳遞信息的方法。微信群是一種媒介。

　　(1)編碼。把思想或想法轉化為他人能理解的語言。

　　(4)噪聲。干擾信息傳輸和理解的一切因素（如距離、新技術、缺乏背景信息等）。

　　(5)解碼。把信息還原成有意義的思想或想法。

　　44、參考答案：B

　　解析：

　　溝通制約因素，通常來自特定的法律法規、技術要求和組織政策等。

　　45、參考答案：A

　　解析：

　　控制干系人參與：輸出

　　1)工作績效信息

　　2)變更請求

　　3)項目管理計劃更新

　　4)項目文件更新

　　5)組織過程資產更新