軟考成績已經公布了，大家可以訪問軟考成績查詢頁面進行成績查詢。

      每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2021年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　61、（）不屬于項目集準備階段的關鍵活動。

　　A．建立項目集治理結構

　　B．開發項目集章程C．建立初始的項目集組織

　　D．制定項目集管理計劃

　　62、項目組合的管理/協調對象是（）

　　A．項目團隊

　　B．項目經理

　　C．項目干系人

　　D．組合管理人員

　　63、小王在設計測試用例時，由于忽視了邊界條件、異常處理等情況，沒有完全覆蓋需求。這類風險屬于測試工作中的（）

　　A．測試用例風險

　　B．缺陷風險

　　C．代碼質量風險

　　D．測試環境風險

　　64、質量規劃管理過程的事業環境因素不包括（）

　　A．可能影響項目質量的工作條件或運行條件

　　B．特定應用領域的相關規則、標準和指南

　　C．可能影響質量期望的文化觀念D．以往階段或項目的經驗教訓

　　65、（）旨在建立對未來輸出或正在進行的工作在完工時滿足特定的需求和期望的信心。

       A．質量控制

　　B．質量規劃

　　C．質量保證

　　D．質量改進

       軟考備考每日試題（210727）點擊跳轉

　?。?10727）答案

　　56、參考答案：A

　　解析：

　　CMMI-DEV中的七個項目管理類過程域如下。

　　?集成項目管理(Integrated Proj ect Management，IPM)。

　　?項目監督與控制(Project Monitoring and Control，PMC)。

　　?項目計劃(Project Planning，PP)。

　　?量化項目管理（Quantitative Project Management，QPM）。

　　?需求管理(RequirementsManagement,REQM)。

　　?風險管理（RiskManagement,RSKM）。

　　?供方協議營理（Supplier Agreement Management，SAM）。

　　57、參考答案：C

　　解析：

　　適應階段的任務是審核提交的結果、當前情況以及團隊的績效，必要時做出調整。

　　“適應”意昧著修改或改變而不是成功或失敗，吸取教訓是敏捷項目管理的關鍵。自構想階段以后，其循環通常是“推測一探索一適應”，每次迭代都不斷的對產品進行提煉。但是，如果團隊收集到新的信息，定期地回到構想階段也很有必要。

　　在適應階段，需要從客戶、技術、人員和流程績效，以及項目狀態等方面對結果進行評估，該評估將會對比實際結果和計劃的結果。但更重要的是，要根據得到的項目最新信息修改頊目計劃，修改后的結果將融入到實際工作中，開始新的迭代。

　　58、參考答案：B

　　解析：

　　參數估算是一種基于歷史數據和項目參數，使用某種算法來計算成本或工期的估算技術的參數估算是指利用歷史數據之間的統計關系和其他變量（如建筑施工中的平方英尺），來估算諸如成本、預算和持續時間等活動參數。

　　59、參考答案：D

　　解析：

　　制訂預算過程的輸入包括：

　　?成本管理計劃。

　　?范圍基準。

　　?活動成本估算。

　　?估算依據。

　　?項目進度計劃。

　　?資源日歷。

　　?風險登記冊。

　　?協議。

　　?組織過程資產。

　　60、參考答案：A

　　解析：

　　控制成本過程輸出包括：

　　?工作績效信息。

　　?成本預測。

　　?變更請求。

　　?項目管理計劃更新。

　　?項目文件更新。

　　?組織過程資產更新。