PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于年薪百萬的華為項目經理，都在用的項目管理方法，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　一、項目分析

　　弄清項目任務、了解項目需求、接受項目任務，目標與任務展開，執行單元化，分目標與總目標對接，列一份工作任務清單等過程。

　　“項目分析”，我們要通過業務專家、技術專家，通過訪談、問卷調查、觀察、群體決策性技術、原型法……收集需求。

　　列出需求文件，需求跟蹤矩陣，并在公司以外的組織過程資產的幫助下，通過專家判斷等，定義項目的范圍，得到項目范圍說明書，根據項目范圍說明書分解項目等等。

　　在項目執行過程中，常常發現客戶在項目的中期、后期不斷的增加需求，因此在做需求分析過程中，參與需求調研的人員要認真分析、站在業務方的角度分析需求。

　　二、項目團隊

　　明確項目團隊結構、估算項目團隊規模、挑選合適的人員、挑選印象怪圈選人、敢用一技之長的人、挑選盡職盡責的成員、根據各自的特點進行組合、增進成員之間的了解等。

　　三、項目分工

　　根據工作能力派發任務、擅長什么、就讓他做什么、責任落實到個人、確保每個人都要有事做，任務分工要均衡、多設計一些集體性的任務、考慮項目成員的想法、明確崗位說明書等內容。

　　任務分工均衡根據不同項目可能有些差距，或者根據項目成員的級別或者薪資的差異，工作分配會有些偏向性，或者項目進入關鍵的時刻。

　　作為管理者首先考慮的是項目能不能如期按質按量的去完成，當然多分配工作的項目成員在績效考核的過程中一定要有傾斜，真正體現出多勞多得。

　　關于項目成員的擅長、溝通屬于軟技能，作為項目管理者應該對項目成員的技能做調研，或者在平時的溝通過程中了解，在分配任務的時候心理有個譜。

　　崗位說明書則入司時人事都已經安排了，不過很多包括一條，公司或領導安排的其他事宜。

　　將這個項目分解成小的模塊，每個模塊都應該有擅長的項目成員負責。

　　四、項目計劃

　　根據該書中提出的章節主要包括：

　　讓成員為困難做準備

　　給工作任務排序

　　給工作任務設定時間限制

　　重要的任務多留一些時間

　　給關鍵任務安排整塊時間

　　完成任務所需資源的配置

　　制定風險防范計劃

　　制定溝通計劃

　　五大過程組啟動、規劃、執行、監控、收尾過程組中規劃過程組包含24個過程分別為：

　　制定項目管理計劃、規劃范圍管理收集需求、定義范圍、創建工作分解結構、規劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續時間、制定進度計劃，規劃成本管理、成本估算，制定預算、規劃質量管理，規劃人力資源管理、劃溝通管理、規劃風險管理、風險識別、實施風險定性分析、實施風險定量分析、規劃風險應對措施、規劃采購管理、規劃干系人參與。

　　項目管理者最忙的時間在此階段，規劃好所有的事項即可。

　　五、項目作業流程

　　項目經理需要為整個團隊營造一個輕松簡單的工作環境，讓項目成員能安心做他擅長的事情。例如有些項目組程序員需要溝通需求，了解工作的規章制度，公司的其他規則等等。

　　項目經理應該為項目成員處理好這些事情，讓他們安心做事情。不要被外界因素干擾，特別是程序員，性格直爽，不擅長和客戶打交道。