關于項目經理的考核指標不同企業會選擇不同的考核指標。但是，通常的結果是隨著項目的進展而不得不調整指標，甚至還要打折扣。原因是什么？什么人適合成為項目經理？一個在專業上很突出的人是否就必然是一個成功的項目經理？

　　回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。這取決于他是否愿意改變自己。作為從技術工程師轉變為項目經理的人來說，他面臨著下面的變化，流程化管理：從關注細節到關注全局。爭取多方支持：從等待資源到主動獲取資源。鼓勵激勵他人：從依賴他人的自覺到調動項目成員的積極性。等等。

　　成功的項目管理中，合適的時間觀念是什么？

　　做了這么多年的項目管理，我總結了以下幾個問題：

　　1.項目經理的角色，應該具備什么能力？

　　2.如何了解客戶（內部客戶和外部客戶）需求，并“量化”需求？

　　3.導致客戶需求變化頻繁的原因是什么？項目經理應承擔什么責任？

　　4.技術問題是主要風險嗎？什么風險值得項目經理“關注”？

　　5.溝通與協調的是高手們的“先天”特性嗎？

　　6.如何監控項目的進程?影響項目工期的首要“殺手”是什么？

　　7.如何分配項目成員的職責?

　　項目經理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。

　　1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。

　　2.項目經理要有一定的財務知識。

　　3.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。

　　4.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。

　　項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

　　只要能夠解決上述問題，你就算沒有成為一名優秀的項目經理，那么也離之不遠了。