PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于【給小白】從業10年的項目經理經驗分享，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　作為從事項目管理十年的從業人士，對于項目管理有幾句話想要獻給同是項目經理的你們：

　　1、A successful PM is responsible for everything,but do nothing.

　　一個成功的項目經理表面上看負責了所有項目事物，實際上并不需要事事躬親。

　　2、Stakeholder management：

　　每個干系人都有自己各自的期望和利益。PM需要游走于各種利益和期望之間，盡量周旋以求滿足各干系人。

　　公司也是老板的公司，項目是老板的項目。因此，當客戶的需求和公司利益發生根本性沖突的時候，請記住誰是你的老板，誰是開你工資的人。

　　3、項目三要素：

　　Scope（范圍），Cost（成本），Scheduling（進度）。如果需要再加上一個關鍵的因素，那么我認為是Quality（質量）。

　　范圍控制得不好，工程變更會無限增加，帶來的成本和進度的風險連鎖反應是極為可怕的。

　　成本控制不當，項目預算嚴重超支（超出預算的10%以上）或者項目預算嚴重低估（低于預算15%以上），前者會容易造成發起人的批評，以及二次投資的增加，手續麻煩。

　　后者容易造成發起人對于PM的不信任，明明用不到這么多錢，預算的時候為什么報得過高。

　　進度的達成，是客戶衡量項目是否成功的標志之一。

　　4、項目風險的控制：

　　第一步：需識別風險。

　　第二步：評估風險的概率和影響等級。

　　第三步：控制風險。

　　其實在項目開始的初期，就可以采用類似于FMEA的手段做出風險列表。

　　PS：FMEA（潛在失效模式分析）中的三個維度分別是嚴重度，可探測度，頻度。用FMEA的表格格式略作修改，用于制作風險列表是有很幫助的。

　　5、項目是一個綜合性強，復雜的學科。

　　實際操作中還有很多方面需要考量，比如人力資源在項目中的配置，資源的可用日歷，會議的管理制度，采購供應鏈的管控，質量控制等。