PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP項目生命周期與開發生命周期及開發方法分類，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　一、項目生命周期與開發生命周期

　　項目生命周期內通常有一個或多個與產品、服務或成果開發相關的階段。

　　這些階段稱為開發生命周期。

　　通過總結我們發現：

　　1.選擇開發方法與目前項目的

　　（1）范圍

　?。?）時間（進度）

　?。?）成本（預算）

　　的狀態，有密切關系。

　　2.不同的開發方法會影響項目的

　　（1）成本

　?。?）風險

　　二、開發方法分類

　　（一）預測（瀑布）型（計劃驅動型）

　　1.適用情況

　?。?）適用于：在項目開始階段就明確需求（范圍、時間和成本）和進行詳細規劃

　?。?）不適用于變更頻繁的項目

　　2.要求

　?。?）項目早期確定：范圍、時間、成本

　　（2）對任何范圍的變更都要進行仔細管理

　　隨著項目按詳細計劃逐漸推進，監控過程將重點限制可能影響范圍、進度或預算的變更。

　　3.優點

　　基于已知需求和制約因素而制定的詳細計劃，可以降低風險和成本。

　　4.關鍵相關方的參與時間

　　在里程碑時間點，關鍵相關方參與。

　　仍在發展的項目使用敏捷型、迭代型、增量型

　　（二）適應（敏捷）型（變更驅動型）

　　1.適用情況

　?。?）適用于在迭代前定義好詳細的范圍的項目

　　（2）適用于仍在發展的項目

　　2.要求

　?。?）在迭代開始之前，定義和批準范圍

　　3.高適應型或敏捷型項目生命周期特點

　　基于短期迭代規劃和實施周期而對需求進行漸進明細。

　　4.優點

　　風險和成本隨著對初始計劃的漸進明細而逐漸降低。

　　5.關鍵相關方的參與性質

　　關鍵相關方持續參與，并頻繁提供反饋，使項目能夠更快地應對變更且獲得更好的質量。

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　　1.適用情況

　　（1）適用于有明確范圍，但時間和成本不確定的項目

　?。?）適用于重復循環的活動來開發產品

　　2.要求

　?。?）早期：確定項目范圍

　?。?）但時間和成本估算隨項目團隊對產品的不斷深入理解而定期修改。

　　3.迭代方法與增量方法對比

　　（1）迭代方法：是通過一系列重復的循環活動來開發產品

　?。?）增量方法：是漸進的增加產品功能

　　（四）增量型

　　1.適用情況

　　適用于時間確定，逐漸迭代增加產品功能的項目。

　　2.要求

　　是通過在預定的時間區間內漸進增加產品功能的一系列迭代產出可交付成果。

　　在最后一次迭代之后，可交付成功具有必要和足夠能力，才能視為完整。

　　（五）混合型

　　混合型是預測型和適應型生命周期的組合。

　　1.適用情況

　　處于連續區間中間位置的項目可以采用混合型項目方法。

　　這里我們對“連續區間中間位置”做一個解釋：

　　對于一個項目而言，有一部分是有明確的項目要素，

　　但還有一些是還在發展、還沒有確定的。

　　（1）對于充分了解或有確定需求的項目要素：遵循預測型開發生命周期

　?。?）而仍在發展中的要素：遵循適應性開發生命周期

　　2.適用于“處于連續區間中間位置”的項目生命周期的特點

　　（1）風險與成本的管理方式：風險和成本隨著對初始計劃的迭代演進而逐漸降低；

　　（2）相關方參與程度：

　　在增量型、迭代型和敏捷型周期中，相關方的參與機會更多，相比在高度預測型生命周期中只在項目里程碑時點參與。