PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于細數那些新手項目經理容易踩的坑！慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　領導的坑、自己的坑、團隊的坑、外圍的坑，總結項目管理上踩過的那些坑。

　　一、新人入職

　　基本上都會服從領導的安排的項目，若沒有經驗，對公司熟悉度也沒那么高，很難提出一些有利條件。

　　而這些條件，不是一開始提出來，事后就沒那么容易補。

　　二、新接手一個項目

　　你已經有一個項目，因為其他人離職，領導提議讓你“臨時”接手其它項目。

　　臨時變成遙遙無期，后面再推掉，上級還不高興，典型吃力不討好。

　　給大家三點建議：

　　1、接手任何項目時，都要考察幾天，不要盲目應承。

　　2、接受任何項目時，關鍵負責人員，如甲方業務負責人、實際領導人、項目對應的需求負責人、產品負責人、研發負責人、測試負責人等核心干系人，必須確定。

　　3、一旦心里覺得有問題，哪怕說不上問題，就回復我先想想。回去思考，或者問。

　　三、執行過程

　　純項目型：建議只接1個。

　　矩陣型：再配上扁平化管理，通常會讓單PM管理1-5個P，溝通渠道變成N：1：N，1是指PM，變為夾心餅干，如果達到3個P時，極其演變為開不完的會，不存在下班，沒有個人時間，也沒有個人成長。

　　對綜合能力要求較高，心得建議，量力而行，能在上班時間搞定工作，其它時間可以用來學習和成長，考個證書也好。

　　職能型：各方面都很清晰，分工、定位、職責，所以個人認為，在中國更能保護好PM，但扯皮真的多，相對耗時，考慮到項目獎的性價比呵呵，其實對PM很劃算，不建議新人第一個項目做職能型。

　　四、收尾和其它

　　很容易被忽略的收尾環境：

　　領導和其它非項目管理人事覺得你收尾沒啥事，活少，安排新項目給你。

　　政策變動，驗收需要新增驗收要求，如安全、實施環境變化等。

　　客戶因為其它項目，對你的項目進行卡位，提要求。

　　領導不得不（瞎）答應的事項，為了驗收必須在指定工期內完成。

　　銷售聯絡員離職、研發離職、產品離職。

　　出現新衍生項目，比如對原系統進行改造，涉及與其它廠商系統合并使用，并且領導直接指定你為負責人，沒有合同，工期1個半月，原先產品、研發離職等。

　　除了別人的，還有PM自己疏忽的事，自己的鍋。

　　五、要懂得拒絕

　　心不狠，做不了管理。委婉拒絕理由，終驗還未結束，如果出現問題，誰來跟進？

　　依據歷史大大小小項目，驗收就沒有不出現幺蛾子的時候。

　　人的精力是有限的，意外無處不在。不要把自己都安排滿上，容錯空間、時間必須預留，這也是一種管理。

　　記住領導只會在意結果，不會在意你過程的辛苦，辛苦是最廉價的。辛苦≠成長≠核心價值。

　　你不能什么事都要求分工、職責、定位以及其它整個事項都明確清晰，但能自己想辦法去規避，這也是一種管理，管理好自己，才能保護自己。