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　　6．你是一個項目經理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛團隊。根據以往的經驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經理的要求回應要積極得多?？紤]到這個問題，你決定要準備一下

　　A.針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現在是為項目經理工作

　　B.項目章程

　　C.針對職能經理的備忘錄，以提醒他們你有權支配他們的員工

　　D.人力資源管理計劃

　　7．一個項目是實施目標管理技術的理想環境，因為

　　A.項目管理包括設定組織目標

　　B.通常對項目使用的是矩陣式的管理環境

　　C.項目經理的責任是根據公司目標定義的

　　D.所有項目都應該以目標為導向

　　8．你的公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經理。你已經完成了項目的構思階段。構思階段的成果是：

　　A．項目計劃

　　B．工作說明

　　C．項目章程

　　D．資源電子數據表

　　9、一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案?？蛻艄镜墓こ處焸冇袟l件地最優選擇方案最好，然而，銷售人員認為利潤分析的方案更好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業的大學生，原來的專業與動物學有關，與項目管理沒有絲毫關系。因為你對這些問題并不熟悉。但是客戶方要為你每天的服務向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優點和缺點。你以一個小問題結束了你的報告，這個問題的項目是：下面哪一個方案不屬于有條件地最優選擇方案？

　　A．層次分析過程

　　B．邏輯框架分析

　　C．經濟模型結構

　　D．多元目標計劃

　　10.你們團隊設計了一個材料清單來定義項目的工作構成,而沒有采用你推薦的工作分解結構(WBS).一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求,后來這一變更需求被補充了進去.這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例?

　　A、一個外部事件

　　B、產品范圍定義中的錯誤或漏

　　C、一項增值變更

　　D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏

      PMP備考每日試題（211018）點擊跳轉 

      （211018）答案

　　1、A、適當的項目范圍定義

　　產品特征的不斷細化必須要根據適當的范圍定義來進行細致的調整，特別是按照合同來實話項目的時候。當得到適當的定義之后，規定所需要完成工作的項目范圍即使在產品特征得到不斷細化的情況下也應該保持不變。｛計劃編制｝

　　PMI PMBOK，2000，6

　　2、B、工作分解結構

　　工作分解結構確定了項目的基線范圍，這個基準線為任何發生在項目中的變更提供基準｛計劃編制｝

　　PMI PMBOK，2000，63

　　3、C、范圍說明

　　范圍陳述向有關各方提供了對項目范圍的一般了解，同時是未來的項目決策的參考。｛規劃｝

　　PMI PMBOK，2000，56

　　4、B、該項目是否有可行性，是否符合現實情況

　　這個模型應該反映公司和項目經理的目標，需要考慮公司的現實情況，包括公司在設施、資金、人事等方面受到的限制以及業績、成本、時間和顧客抵觸的市場風險等各種技術風險。｛項目啟動｝

　　梅雷迪斯和曼特爾2000，4－12

　　5、C、不被計算在項目生命同期內

　　項目發生在有明確的開始和結束的一段時間之內，而維護是持續的，沒有明確時間限制的過程。維護活動，比如對組織的采購指導原則的修訂，可能被看作是一個項目，但是它是一個獨立于產生它的原項目的工作。｛啟動｝

　　Frame1995,16