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　　31、（），該行為屬于招標人與投標人串通投標。

　　A、投標人之間約定中標人

　　B、對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準

　　C、不同投標人的投標文件相互混裝

　　D、招標人授意投標人撤換、修改投標文件。

　　32、某系統集成供應商與客戶簽署合同后，通過（）可以將組織對合同的責任轉移到項目組。

　　A、項目建議書

　　B、內部立項制度

　　C、可行性報告

　　D、項目投標文件

　　33、（）的過程是為實現項目目標而領導和執行項目管理計劃中所確定的工作，實施已批準變更的過程。

　　A、制定項目管理計劃

　　B、指導與管理項目工作

　　C、監控項目工作

　　D、實施整體變更控制

　　34、（）不屬于項目章程的作用。

　　A、確定項目經理，明確項目經理的權力

　　B、正式確認項目的存在，給項目一個合法的地位

　　C、規定項目總體目標，包括范圍、時間、質量等

　　D、指導項目的執行，監控和收尾工作

　　35、關于項目管理計劃用途的描述，不正確的是：（）。

　　A、明確項目，是項目啟動的依據

　　B、為項目績效考核和項目控制提供基準

　　C、記錄制訂項目計劃所依據的假設條件

　　D、促進項目干系人之間的溝通

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　?。?11101）答案

　　26、答案：B

　　解析：PMO有支持型、控制型和指令型等3種。

　　其中,支持型PMO擔當顧問的角色,向項目提供模板、最佳實踐、培訓以及來自其他項目的信息和經驗教訓。這種類型的PMO其實就是一個項目資源庫,對項目的控制程度很低。

　　27、答案：C

　　解析：項目包括5個過程組,啟動、計劃、執行(或稱實施)、監控、收尾。

　　對大多數行業的項目來講,執行過程組會花掉多半的項目預算。(官方教材P217)

　　28、答案：A

　　解析：對于系統集成類型的項目立項工作,項目建設單位可以依據中央和國務院的有關文件規定以及所處行業的建設規劃,研究提出系統集成項目的立項申請。項目建設單位可以規定對于規模較小的系統集成項目省略項目建議書環節,而將其與項目可行性分析階段進行合并。

　　項目建設單位組織編制項目建議書,在編制項目建議書階段應專[]組織項目需求分析,形成需求分析報告送項目審批部門組織專家提出咨詢意見,作為編制項目建議書的參考。項目建設單位完成項目建議書編制工作之后,報送項目審批部門。項目審批部門在征求相關部門]意見,并委托有資格的咨詢機構評估后審核批復,或報國務院審批后下達批復。綜上,選項A描述錯誤。

　　29、答案：D

　　解析：項目可行性研究報告包含以下內容:項目概述,項目建設單位概況,需求分析和項目建設的必要性,總體建設方案,本期項目建設方案,項目招標方案,環保、消防、職業安全,項目組織機構和人員培訓，項目實施進度,投資估算和資金來源,效益與評價指標分析,項目風險與風險管理。

　　30、答案：B

　　解析：詳細可行性研究是在初步可行研究基礎_上認為項目基本可行,對項目各方面的詳細材料進行全面的搜集和分析,對不同的項目實現方案進行綜合評判,并對項目建成后的績效進行科學的預測,為項目立項決策提供確切的依據。詳細可行性研究需要對一個項目的技術、經濟、環境及社會影響等進行深入調查研究,是-項費時、費力且需一定資金支持的工作,特別是大型的或比較復雜的項目更是如此。(官方教材P228)