PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于項目管理的核心工作是什么，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　項目管理的核心工作有且只有一個：怎樣把事情給辦成了。如果再要詳細一點標書，那就是：用最短的時間、最少的成本把你想辦的事情給辦成了。為了達成這項核心任務，人類自有智慧以來就想盡了各種辦法。

　　在原始時代，人類為了對抗自己一個人無法力敵的野獸以及吃頓肉，迫不得已學會了與同類合作，這就誕生了最初的溝通管理。而當大家發現某個人特別牛逼，跟著他不僅更加安全而且有肉吃，自然而然的就會圍繞著他形成了一個團隊，從此在這位團隊領導者的腦海中就誕生了團隊管理這個概念。

　　到了農耕時代，人類為了天天有大米飯吃，就需要在正確的時間給予農作物正確的照料，以及如何正確的分配和保存收獲。做為團隊領導者不僅僅需要有溝通和團隊管理的能力，更是要知道在不同時節應該干些什么活兒，收獲的糧食該如何分配一整年食用，怎樣應對天災等等。這時候身為管理者就開始需要有項目管理的計劃能力、資源管理能力、風險控制能力等等。

　　到了工業時代，人類為了制造一臺復雜機械，就從礦產開采開始，再到金屬冶煉、機械加工、運輸銷售等等流程都走一遍。而這一切都不是某個團隊做能完成所有的相關工作。這就需要整個產業鏈上的相關管理者了解自己團隊的產出對產業鏈會造成什么樣的影響，產業鏈上需要自己團隊干些什么樣的工作，而這些就是項目管理的規劃能力。同時，因為上下游產品需要進行銜接，因此所有產品必須要有統一規格和標準，這就需要管理者擁有項目管理的質量管理能力。

　　到了信息化時代，人們的需求變得越來越豐富，需求變化也越來越快。管理者們在項目管理上就需要再一次進行進化。不僅要把事情辦好，還要讓辦得事情跟的上用戶的變化，那就是能抓住信息時代轉瞬即逝機會的敏捷管理能力。

　　項目管理從來不是什么高大上，脫離實際的技能和能力。只要你想把一件事情辦好，就必須掌握與之相對應的項目管理能力。

　　萬事萬物皆項目，項目管理的核心任務就是讓你把事情給辦成了。