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　　36、某項目按工作量平均分配到10月完成,每月成本相同，項目管理儲備15萬元，在項目進行到第三個月來的，項目實際花費為BAC的30%完成總工作量的20%，如果不加糾偏根據當前進度，項目完工估算為120萬元則項目總預算為()萬元。

　　A、80

　　B、85

　　C、90

　　D、95

　　37、四個項目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年來時，各項目進度數據如表所示，則最有可能在按時完工的同時并能更好控制成本的項目是（）。

　　A、甲

　　B、乙

　　C、丙

　　D、丁

　　38、規劃質量管理的目的是（）。

　　A、準備對策,確保符合質量要求

　　B、建立對未來輸出在完工時滿足特定需求和期望的信心

　　C、評估績效

　　D、確保項目滿足承諾的需求

　　39、實施質量保證的主要作用是（）。

　　A、明確項目的質量意識和質量追求

　　B、把質量目標分解落實到各部門]及項目全體成員

　　C、促進質量過程改進

　　D、識別過程低效或產品質量低劣的原因

　　40、關于質量控制的描述，不正確的是（）。

　　A、該過程所產生的數據為質量保證過程所用

　　B、工作績效數據是該過程的輸入

　　C、質量控制是審計質量要求

　　D、確認的變更是該過程的輸出

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　?。?11214）答案

　　31、參考答案：B

　　32、參考答案：D

　　33、參考答案：A

　　34、參考答案：A

　　35、參考答案：C