PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于為什么要學習項目管理，在未來項目會面臨哪些挑戰？慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　一、項目管理的價值

　　從戰略高度上，有效的項目管理可以為組織帶來的好處：

　　1）提供有效控制方式，以快速響應變化的市場條件已經新的戰略機會。

　　2）通過創造有所側重的和開放交流的環境，盡可能提高組織的創新能力。

　　3）使組織能夠以較少的成本實現更多任務。

　　4）使組織更好地利用內外部人員的專業技能。

　　5）提供關鍵透明的項目度量指標，以便管理層更好地決策。

　　6）促使項目干系人更快、更全面地接受戰略性變化。

　　7）通過在項目初期取消不良項目投資以減少財務損失。

　　從個人上來說，項目管理的職業道路可以帶來的價值有：

　　1）確保自己的工作成果得到認可，并被組織高效利用。

　　2）通過項目管理的職業道路，從每個新項目獲得獨一無二、富有挑戰性的發展機會。

　　3）鍛煉能力、積累經驗，如管理水平、業務能力、人員管理、專業技能等方面。

　　4）成長為炙手可熱的專業人才，高收入水平。

　　5）不斷提升自己，為晉升組織內更高領導職位打下基礎。

　　6）提高個人知名度，為競爭首席某某官打下良好基礎（越來越多的首席某某官角色由具有項目管理經驗的人士擔任）。

　　8）參與制定組織戰略決策，積極影響組織未來的發展。

　　二、項目的挑戰性

　　1）未知的領域：

　　項目都是獨一無二的。項目團隊現在需要完成的工作此前可能從未做過。

　　2）多方的項目預期：

　　每個項目都有著許多的相關干系人。不同的項目干系人的需求和期望也不同。

　　3）溝通障礙：

　　由于組織自身邊界復雜、溝通渠道多樣，以及團隊會經歷不同發展階段，應積極主動進行溝通管理，以確保項目信息溝通順暢。

　　4）需求的制約與平衡：

　　每個項目都是利用給定的資源，使用預先確定的預算（成本），在指定的時間內（時間）提供一個或多個項目提交物（項目范圍）。而且，項目提交應達到一定質量標準（質量），獲得主要干系人的認可（項目預期）。

　　如果需要增加功能性的要求（擴大項目范圍或提高質量），項目的周期和成本（投入的資源）就要增加。高效的項目管理者必須重點關注這種關系。

　　5）前沿技術：

　　項目通常都具有一個戰略上的創新的焦點。因此，項目往往會涉及全新的前沿技術，項目就會面對更多風險及未知因素，更加難以準確評估。

　　6）組織內部影響：

　　除了了要克服項目成員結構造成的溝通障礙之外，項目經理還有應對組織審批和授權方面的重疊，取得共享資源的優先使用權，并處理好可能與項目資金需求不一致的年度預算周期，確保項目與組織的關注點一致。

　　7）團隊合作：

　　根據項目的戰略層次和范圍，項目團隊由來自組織內職能部門的項目干系人組成，他們可能并不習慣在一起工作。

　　為了獲得成功，這些項目干系人必須學會協同工作，理解彼此的觀點，做出對項目最有利的決策。通常來說，整個協同過程中，項目經理會起到關鍵的促進作用。

　　8）工作量估算：

　　項目的工作量不好估算，然而項目的時間及成本開銷卻要基于項目工作量來確定。

　　鑒于項目工作通常都是獨一無二的（以前從未有人做過，從未以現有的工具實現過，也從未由當前項目成員完成過），而且大多數組織都無法保存過往項目（可能有與當前項目類似的工作要素）的準確歷史資料。

　　因此很難準確地估算單個工作項的工作量，更不用說整個項目的工作量了，對整個項目來說，我們需要預估可能出現問題和障礙的數量及其嚴重程度。