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　　2021年上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題二（22分）

　　閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。

　　【說明】

　　趙工擔任某軟件公司的項目經理，于2020年5月底向公司提交項目報告。該項目各任務是嚴格的串行關系，合同金額3.3億元，總預算為3億元。

　　趙工的項目報告描述如下：5月底財務執行狀況很好，只花了6000萬元。進度方面，已完成A、B任務，盡管C任務還沒有完成，但項目團隊會努力趕工，使工作重回正軌。

　　按照公司的要求，趙工同時提交了項目各任務實際花費的數據（見下表）

　　【問題1】（6分）

　　請計算出目前項目的PV,EV,AC（采用50/50規則計算掙值即工作開始記作完成50%，工作完成記作完成100%）

　　【問題2】(8分)

　?。?）請計算該項目的CV、SV、CPI、SPI。

　?。?）基于以上結果請判斷項目當前的執行狀況。

　　【問題3】（4分）

　?。?）按照項目目前的績效情況發展下去請計算該項目的EAC

　　（2）基于以上結果請計算項目最終的盈虧情況。

　　【問題4】（4分）

　　針對項目目前的情況項目經理應該采取哪些措施?

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　　（211227）答案

　　2021上半年中項案例分析試題1參考答案:(答案僅供參考)

　　[問題1](6分)

　　1、制定質量管理計劃的依據不夠全面,還要參考項目管理計劃、風險登記冊。

　　2、不能一個人制定質量管理計劃，需要團隊的其他成員共同參與。

　　3、質量管理計劃沒有經過評審就發給了項目經理和質量部主管。

　　4、做質量規劃的時候不僅僅是制定質量管理計劃,還要輸出過程改進計劃、質量核對單、質量測量指標等

　　5、質量管理計劃制定不夠完善,導致進行質量檢查的時候出現問題。

　　(每條2分，最多6分)

　　[問題2](7分)

　　七種基本質量工具:因果圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、核查表、控制圖、散點圖。(每個1分，最多6分)

　　本案例中小張用的是控制圖。(1分)

　　[問題3](5分)

　　①質量保證;(1分)

　?、诠?(1分)

　　③核對單;((1分)

　?、芄逃刑匦?(1分)

　?、蒿L險登記冊.(1分)