NPDP認證產品經理國際資格認證，由美國產品開發與管理協會（PDMA）所發起，是國際公認的唯一的新產品開發專業認證。關于產品經理的職責有哪些？到底該做什么？慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　產品經理不是經理、程序員都討厭產品經理，互聯網圈總是流傳著很多關于產品經理的傳說。事實上產品經理的工作內容并沒有傳說中那么精彩。

　　第一，在大家想象中，產品經理的工作是充滿創造性的、趣味性的，這就是很大的誤解。

　　就像大家只看到歌星在舞臺上光鮮亮麗，但關注不到他們在臺下的艱辛。我們平時看到好產品，會關注產品經理在其中的奇思妙想、有趣的創新，但這只是產品經理工作的一小部分而已。

　　第二，大家想象中產品經理的角色是管理者，因為名字中有“經理”這個稱呼。

　　這也是誤解。在開始幾年里，產品經理往往是不管人的，即使之后會帶團隊，也只會帶其他的產品經理。這個“經理”，不是指管人，而是指管產品。

　　第三，大家想象中產品經理的工作是門檻很低的、不需要條件的，也是誤解。

　　產品經理所需要的技能和素質，的確在目前的高校教育中沒有對應專業，但崗位要求的分析能力、溝通能力、對用戶的感知和對設計的理解，都不是很輕易就能具備的，尤其對很多應屆生來說。

　　所以，總的來說，產品經理這么火，表面上是互聯網熱潮和創業熱潮的來臨，但本質上，很大程度來源于大家對產品經理的誤解。

　　入行后才懂的那些定律

　　有些關于產品經理的說法，入行前我是并不在意的，等真正入行后，才發現真的是行業定律。

　　1、產品經理不是經理。

　　剛入行的時候覺得自己高高在上，或者至少覺得自己很有分量。相信大多數產品經理都是這么感覺，甚至很多同學會覺得自己就是預備CEO了。

　　實際上呢……有首歌叫作《產品經理是條狗》。

　　要真把自己當成經理，工作上絕對會步步維艱，什么都推動不了。

　　因為剛畢業就是剛畢業，懂的東西就是很少，能把手頭的事做好就不錯了，不要想著憑“經理”這個虛銜壓別人。

　　2、不管設計得再怎么樣完美，需求總會改的。

　　以前還特別奇怪，產品經理設計產品的時候考慮周全點兒不就行了，干嗎非得改需求。入行后經過了很多次慘痛的教訓，終于發現，需求總是會改的。

　　改需求不代表產品經理不認真、太隨意，也不是老板或者高層總喜歡拍腦門想點子，而是有很多現實原因?？梢粤信e一些：

　　市場情況變化

　　比如因為某些事件，用戶需求發生變動；競爭對手有了新動作，必須有應對措施。

　　運營策略變化

　　比如公司的運營手段不同了，導致產品上的支撐方法也要不同。

　　研發階段暴露出了問題

　　一些底層邏輯在產品設計之時很難發現問題，但研發中暴露了，因而產品方案要改為更適配的。

　　時效性變化

　　比如由于開發周期過長，時效性下降，所以也沒必要用原來的復雜方案。

　　臨時需求插入

　　比如因各種因素影響，導致有更重要的需求緊急加入，這時必然要修整原來的方案或者延后開發。

　　雖然產品經理確實會在設計上出現紕漏，但更多情況下，產品經理只是背鍋俠而已。

　　寫在最后

　　那怎么樣才能改變現狀呢？那就是不斷的進階，能力提升了，這些問題就能很快解決，并且有一顆強大的內心面對不確定性的變化。

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