現如今是這樣一個時代，作為管理層，如果你不懂手下職員的工作內容，或者技術，就會被冠以不懂瞎指揮的帽子。但是管理人員要說了，手下那么多職員，哪有那么多精力把他們的技能熟悉了解。所以一個合格的項目經理專業技能一定要過硬嗎？

　　當然有同學就會說了，項目經理懂技術會被技術所束縛，無法跳出技術角度來看待項目整體。

　　還有同學會說，現在是團隊配合時代，各領域專精，要把專業的事情交給專業的人去做，項目經理就搞好項目管理那一套就好了。項目經理什么都要懂？渾身是鐵又能打幾根釘？

　　先不說學習項目管理專業內部知識，我們要談的是項目管理與其他技術專業領域的交集。首先，懂技術對項目經理來說，有五個方面的價值體現。

　　1.項目

　　懂技術對于項目經理是先天優勢，對于項目管理肯定大有幫助，不管是在工作包分解、工作量評估、人力資源需求都會很有好處。

　　2.團隊

　　能夠了解掌握項目團隊實際執行的狀況以及困難，跟團隊溝通的時候，技術人員喜歡跟你扯專業名稱，你不至于聽不懂，或讓對方覺得你影響他的思維。

　　3.公司

　　特別在團隊中技術工程師的能力相對弱，而公司資源缺乏情況下，可以給予指導以

　　及結合項目目標做出定奪。包括執行過程中遇到技術上相左的意見時可以提出或建議決策。

　　4.客戶

　　在客戶方面，也容易取得信賴。對項目有一定的技術評估，當客戶提出新需求的時候，作為項目經理，自己能夠預判出公司研發實現這個功能是否困難，大約需要多少工作量，能否滿足，并在必要的時候說服客戶取消或者簡化需求。

　　5.自身

　　項目管理確實是可以跨領域應用的，如果懂技術的話就可以更深刻的理解這個行業的規則，對產品、技術、平臺、架構的了解足以讓你把控需求范圍，在跟項目干系人的溝通中占據主導地位；自己工作起來更有信心。

　　比如，項目經理盯在項目現場，對于客戶方和內部的各種風吹草動是要第一時間做出反饋響應。

　　套用一句軍事上的詞，項目經理是第一序列速反應力量，妥妥的炮……嗯，不對，急先鋒。

　　那么，當你風風火火第一時間出現在客戶面前的時候，客戶向你砸過來一堆專業名詞，你說：“領導，您說得我不懂，我得去問問?！边@合適么？

　　當然是各種專業術語張口就來，順帶分析問題所在然后提出應對建議咯。

　　你說你只知道大概，具體問題需要某某專業人員隨后給出分析報告啥的，那也是在你扛過第一波炮火之后的事了。

　　兩種可能性：大牛比你更適合做這個項目經理；大牛是你的高層領導，事后你會迎來另一波狂風暴雨。

　　你做項目計劃，把技術負責人叫過來了，某某系統需要上線一個功能，給個工期預算吧？

　　技術負責的兄弟掐指一算，嗯，這個事需要一個星期，三個人專職來做。

　　這時候你可能會問計算依據是什么？技術負責人就拉過一張紙開始劃拉，先建個工程，再編個計算模塊，然后和數據庫接口對接，測試發布……最后向你一攤手，看，21個人天都是緊張的不行了，最快速度了。

　　要是你不懂技術呢？

　　嗯，好像貌似有道理哈。好吧，你要盡快完成哦…………一堆沒營養的廢話。

　　要是你懂技術呢？

　　不對啊兄弟，某某功能里的某某模塊已經通過測試了，和這個功能類似，而且json接口對方公司已經提供了說明文檔，用Python寫一個腳本嵌入調用即可，頁面框架復用XX版本，這樣的話只需要1.5個人天修改測試一下就可以了。

　　作為項目經理，不懂技術就像沒有角的領頭羊，有心無力。甚至一些企業的高級職位，都會涉及到一定的技術考核，以篩選出更為高端的復合型人才，只為了工作中少一些摩擦。

　　不僅如此，項目經理還要了解其他很多方面的專業知識。

　　銷售技術算不算一種知識？怪誕行為學、微表情、心理學概論，你和客戶溝通的時候的時候用得著。

　　美術知識要不要了解下？什么叫做黃金分割和白銀分割？青銅分割聽說過么？了解點色彩搭配原理和技巧，不然只能對著界面皺半天眉頭，憋出來一句：“反正就是不好看”。

　　項目經理有幾種權力來源？正式權力，懲罰權力，獎勵權力，專家權力，參照權力。我們通常建議經常使用的是哪種權力？專家權力和參照權力。

　　專家權力的根本是什么？你的專業知識經驗。

　　只有當意識到與別人在某一領域存在巨大的水平差距的時候，人又會因為自卑、敬仰，可能還會有一些自我進步激勵等等因素，從而產生服從性。

　　舉個例子：有個跟你水平不相上下的跟你組隊打籃球，你們隊被狂灌N個球，那伙計說這樣不行要輸，按我說的來。你的反應肯定是不屑，你什么水平啊就聽你的。但如果姚明突然出現在場邊，說按我說的來。你聽不聽呢？

　　所以，當你在一個團隊內，具有技術上絕對的發言權的時候，你會發現項目管理相對較為容易，你就是姚明。反之，大家水平差不多，則會感覺處處不順。

　　擁有了這些知識，你才具備專家權力，讓你的項目成員信服你，欽佩你，讓你可以在項目管理中揮灑自如。

　　如果你只會干巴巴強調我是上級正式委派的項目經理，不干活罰錢，那結果自不必說——這種選手在抗日神劇里都活不過五分鐘的。

　　了解的知識越多，越容易產生交叉類比，融會貫通的效果。了解知識不要只知其然，要知其所以然。抓住核心，萬變不離其宗。

　　如果你真的掌握了一種技術，它只會為你張開起飛的翅膀，而不會成為束縛你的牢籠。