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　　36、關于項目整體變更控制的描述，正確的是()。

　　A、項自整體變更控制過程只用于項目的執行和監控階段

　　B、只有客戶或項目管理人員才能提出變更申請

　　C、每項記錄在案的變更請求都必須由一位責任人批準或否決

　　D、CCB對變更請求的審批結果不可更改

　　37、（）用于檢查項目的績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是惡化。

　　A、分組方法

　　B、根本原因分析

　　C、趨勢分析

　　D、故障樹分析

　　38、關于范圍管理相關的描述，不正確的是()。

　　A、范圍管理計劃描述了如何定義、制定、監督、控制和確認項目范圍

　　B、范圍管理計劃可以是正式的，或者非正式的，可以是非常詳細或高度概括的

　　C、需求管理計劃描述如何分析、記錄和管理需求

　　D、需求管理計劃是編制范圍管理計劃的重要參考依據

　　39、()嚴格定義了項目內包括什么和不包括什么，以防項目干系人假定某些產品或服務是項目中的一部分。

　　A、項目目標

　　B、項目邊界

　　C、項目需求

　　D、項目的可交付成果

　　40、關于工作分解結構的描述，正確的是()。

　　A、工作分解的結構的編制應由項目管理人員完成，因為不同項目干系人立場不對，對于工作分解結構的理解差異較大

　　B、工作分解結構中，各要素應該是相互獨立的，要盡量減少相互之間的交叉

　　C、工作分解過程是逐層向上歸納的，上層次是下一層次各要素之和

　　D、里程碑與可交付成果緊密相關，可以用可交付成果代替里程碑

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　　（220218）答案

　　31、【參考答案】C

　　【解析】官方教材5.4項目招投標(P229-_P235)

　　P229:資格預審文件或者招標文件的發售期不得少于5日。

　　P230:招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的,投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。投標保證金有效期應當與投標有效期一致。

　　P230:招標人可以自行決定是否編制標底。一個招標項目只能有一個標底。標底必須保密。接受委托編制標底的中介機構不得參加受托編制標底項目的投標,也不得為該項目的投標人編制投標文件或者提供咨詢。

　　P234:評標完成后,評標委員會應當向招標人提交書面評標報告和中標候選人名單。中標候選人應當不超過3個,并標明排綜上所述,選項C描述正確。

　　32、【參考答案】C

　　【解析】官方教材P236:簽訂合同

　　如果中標人不同意按照招標文件規定的條件或條款按時簽約,招標方有權宣布該標作廢而與第二最低評估價投標人進行簽約。如果所有投標人都沒有能夠按照招投標文件的規定和條件進行簽約,或者所有投標人的投標價都超出本合同標的預算,則可以在請示有關管理部門之后宣布本次招標無效,而重新組織招標。故選項C描述不正確。

　　33、【參考答案】C

　　【解析】官方教材P244。項目章程所規定的是一些比較大的、原則性的問題，通常不會因項目變更而對項目章程進行修改。

　　34、【參考答案】D

　　【解析】官方教材P251:項目管理計劃與項目文件的區別,中:變更日志屬于項目文件,不屬于項目管理計劃。故D選項描述不正確。

　　35、【參考答案】A

　　【解析】官方教材P252。

　　指導與管理項目工作還須對項目所有變更的影響進行審查,并實施E批準的變更,活動包括:

　　(1)糾正措施:為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致而進行的有目的的活動。

　　(2)預防措施:為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進行的有目的的活動。

　　(3)缺陷補救:為了修正不一致的產品或產品組件而進行的有目的的活動。