一個合格的項目經理要不要懂技術、業務呢？小編看來，一個合格的項目經理不一定精通技術與業務，但是一定非常了解，那么PM懂技術都有哪些好處呢？

　　1.懂技術的好處

　　PM如果懂技術，當然更好。

　　調研用戶需求時，懂技術的PM首先就可以梳理出哪些需求適合用程序實現，哪些不滿足設計和開發前提，從而會收集更多更明確的需求信息，有時甚至可以游說用戶刪除一些不合理或不滿足前提條件的需求，盡可能在需求階段就為團隊清除一些困難，后續和團隊技術人員的溝通會很順暢。

　　2.懂業務的好處

　　既懂技術又懂業務的PM也能較準確地判斷技術人員估算的工時，也能理解技術人員的難處，從而能更好地平衡各方。

　　3.不懂技術的發展方向

　　偏BD售前的項目經理，主做商務

　　另一種是自學技術

　　PMO或項目總監/產品總監、售前/行業咨詢、銷售。

　　4.轉型的發展方向

　　可以往產品經理方向發展，因為產品經理的核心是需求分析、產品設計、人際溝通、領導力等，技術非硬性指標。產品經理整體確實比項目經理要求高，但是對技術要求沒有項目經理高，技術這東西學起來真不易。

　　如果想轉業務（這可能是金融IT特色），那要看他業務能力在哪個水平，不懂技術可以做PM，不懂業務做業務會死的很憔悴。還可以考慮轉產品，定位同業務。而且回頭做技術也不是不可能。這個真的要根據人量身定制。

　　5.不懂技術也不想轉型？

　　不懂技術的PM，一定必須在項目中實戰幾年，多聽多思考，久了就知道項目如何更好的管理了，做好組織過程資產。

　　好的項目經理沒必要非得轉型做產品經理，如果一個公司既有架構師，需求咨詢師，那么項目經理做好本職工作而且深度研究項目管理，做一名項目專家會更好。

　　PM不需要懂太多技術才能保持自己的中立客觀，這樣對把握項目更有好處，如果技術背景太深反而容易被技術牽著走，比如有些項目的架構不合理，但合同已經簽了非做不可，你作為PM再別扭也要上而且要避免鍍金。所以要知道一些技術大框，越高層的人，越要學會做抉擇。

　　未來是一個專業分工協作的環境，PM可以擁抱技術但是不要陷得太深，術業有專攻，PM是項目管理的專家那就磨練好自己的技能，項目助理、經理、總監或者PMO經理都是可以的。

　　6.適當借勢平臺

　　我們要明確一點：PM個人的發展，與平臺給出的資源大有關系。

　　一個年銷售額一千萬的公司跟單筆訂單一千萬的公司，能夠給你的資源是天壤之別的，或許兩邊都很需要PM。

　　但是，互聯網的魔咒無處不在，BAT和非BAT公司，PM過的是異界一樣的生活。騰訊的產品經理可以只負責一個問卷功能，而一家中等規模的產品經理可能一個人要管幾條產品線。

　　以高效率達成來說，先懂管理的肯定要好，有了管理基礎會讓工作或者學習高效完成，也可以通過更好的管理自己快速提升缺漏點。不管是IT行業還是其它行業，都是通的?？赡軐W習管理的開始階段見效很慢，但三五年后一定是質的飛躍。