PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP問題和分歧題如何解答，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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       PMP考試中有很多題型都是觸類旁通的，了解了一道題，很多道題都可以用同樣的思路來解答，比如下面這道題。

       問題：項目經理正在主持項目指導委員會會議，會議中討論了積壓工作項目的優先級。工程主管希望根據工作水平對功能進行優先級排序，首先完成最小的項目。質量主管希望首先完成最復雜的任務，以便有足夠的時間來確保交付優質產品。合規官希望完成具有相關監管組件的項目，因為它們是必不可少的項目。項目經理應該如何確定工作項目的優先級？

　　A.完成與監管組件相關的任務，因為團隊無法交付不遵守合規性法規的業務價值。

　　B.通過在項目早期確定和完成復雜任務的優先級，確保項目價值在質量準則范圍內。

　　C.確保團隊評估機會，以增量方式交付最高業務價值的工作項。

　　D.首先完成較小的任務，讓團隊有機會對開發過程進行原型設計和評估。

　　在項目管理過程中，各方有分歧，面臨多種意見時，需要和相關方討論商定，不能直接同意某一方；出現問題，盡量不要直接出解決方案，比如直接弄的那種，應參考相關計劃、遵循問題處理流程。

　　為什么呢？

　　因為，問題和分歧，有著更具體的實際情況，需要掌握基礎信息，進行分析，不能武斷地直接給出解決方案。

　　這不僅是項目經理需要注意的問題，也是所有售前、咨詢顧問最忌諱的。