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　　1.（）不屬于風險識別的依據。

　　A.成本管理計劃

　　B.范圍基準

　　C.采購文件

　　D.風險類別

　　2.通過概率和影響級別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的數據中的偏差屬于（）。

　　A.定性風險分析

　　B.識別風險

　　C.定量風險分析

　　D.風險監控

　　3.項目人力資源管理中對團隊進行有效的指導和管理，以保證團隊可以完成項目任務，關于項目人力資源的描述，正確的是（）。

　　A.新團員加入到項目團隊中，他們的經驗水平將會降低項目風險

　　B.項目人力資源管理包括規劃人力資源管理.組建項目團隊.建設項目團隊三個過程

　　C.項目經理對于所有沖突要設法解決或減少，鼓勵團隊成員良性競爭

　　D.項目團隊中項目經理的管理能力和管理能力二者缺一不可

　　4.建設項目團隊過程所使用的技術不包括（）。

　　A.人際關系技能

　　B.基本規則

　　C.人事評測工具

　　D.項目人員分派

　　5.某項目團隊每周組織羽毛球活動，根據馬斯洛需求層次理論，該活動滿足了項目成員（）的需求。

　　A.生理

　　B.受尊重

　　C.社會交往

　　D.自我實現

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　?。?20425）答案

　　答案解析

　　1.參考答案：B

　　答案解析：配置庫(Configuration Library)存放配置項并記錄與配置項相關的所有信息，是配置管理的有力工具，利用庫中的信息可回答許多配置管理的問題，例如：

　　·哪些客戶已提取了某個特定的系統版本？

　　·運行一個給定的系統版本需要什么硬件和系統軟件？

　　·一個系統到目前已生成了多少個版本，何時生成的？

　　·如果某一特定的構件變更了，會影響到系統的哪些版本？

　　·一個特定的版本曾提出過哪幾個變更請求？

　　·一個特定的版本有多少已報告的錯誤？

　　使用配置庫可以幫助配置管理員把信息系統開發過程的各種工作產品，包括半成品或階段產品和最終產品管理得井井有條，使其不致管亂.管混.管丟。

　　2.參考答案：B

　　答案解析：變更初審的常見方式為變更申請文檔的審核流轉。審查過程，是項目所有者根據變更申請及評估方案，決定是否變更項目基準。評審過程常包括客戶.相關領域的專業人士等。審查通常是文檔會簽形式，重大的變更審查可以包括正式會議形式。變更實施的過程監控，通常由項目經理負責基準的監控。管理委員會監控變更明確的主要成果.進度里程碑等，可以通過監理單位完成。

　　3.參考答案：A

　　答案解析：戰略合作管理

　　隨著經濟全球化進程的加速和需求多樣化趨勢的加疆，企業間的競爭日趨激烈，市場不確定性急劇增加，使企業處于日益復雜多變的經營環境之中。企業僅靠自身已無力應對激烈的競爭，而應借助供應鏈的力量，整合各成員企業的優勢資源，形成整體競爭力。因此，必須擯棄“以企業為中心”的傳統管理模式，代之以現代戰略合作的管理模式。戰略合作的管理本質是供應鏈管理。供應鏈成員企業間應建立戰略合作伙伴關系，即供應鏈中相互獨立的上下游企業間基于信任和共同目標，共享資源.共擔風險.共同獲利的非正式長期協議關系。

　　4.參考答案：B

　　答案解析：為了使簽約各方對合同有一致理解，建議如下。

　　(1)使用國家或行業標準的合同格式。

　　(2)為避免因條款的不完備或歧義而引起合同糾紛，賣方應認真審閱買方擬訂的合同條款。

　　(3)對合同中質量條款應具體寫清規格.型號.適用的標準等，避免合同訂立后因為適用標準是采用國際.國家.地方.行北還是其他標準等問題產生糾紛。

　　(4)對于合同中需要變更.轉讓.解除等內容也應詳細說明。

　　(5)如果合同有附件，對于附件的內容也應精心準備，并注意保持與主合同一致，不要相互之間產生矛盾。

　　(6)對于既有投標書，列明適用順序。

　　(7)為避免合同糾紛，到公證機關進行公證。又有正式合同書.附件等包含多項內容的合同，要在條款中保證合同訂立的合法性.有效性，當事人可以將簽訂的合同

　　(8)避免方案變更導致工程變更，從而引發新的誤解。

　　(9)注意合同內容的前后一致性。

　　5.參考答案：C

　　答案解析：組織戰略通常由以下幾個因素組成。

　　(1)戰略目標。戰略目標是組織戰略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰略的依據和出發點。戰略目標是根據特定時期的戰略形勢和組織利益需要確定。確定組織的戰略目標，特別強調需要與各種可能性相結合，要具有科學性.合理性和可行性，即強調目標的合理性，在強調組織當前利益.局部利益的同時，還要統籌考慮組織的長遠利益和全局發展。

　　(2)戰略方針。戰略方針是在特點階段指導組織全局的方針，是指導組織行動的綱領和制訂組織戰略計劃的基本依據。它是在分析當前組織面臨戰略形勢和外部競爭等諸因素基礎上制定的，具有較強的針對性，在不同的環境下應采取不同的戰略方針。每個時期或每次戰略行動除了受組織總的戰略方針影響外，還需有針對性地制定具體的戰略方針，以確定具體的戰略任務.戰略重點.主要的戰略方向.組織能力配置與資源使用等方面的問題。

　　(3)戰略實施能力。組織哉略實施能力是組織戰略實施的物質基礎。這種物質基礎既可以是組織自身擁有的，也有可能是組織外部的，但可以被組織通過協商獲得的資源，根據組織戰略目的和戰略方針的要求，確定戰略的規模.發展方向和重點，并能夠與組織的總體力量保持協調發展。

　　(4)戰略措施。戰略措施是為準備和進行戰略管理而實行的具有全局意義的實施戰略的重要保障，是組織決策機構根據戰略實施的需要，在組織架構.權利分配.監督機制.授權環境.財務管理和流程管理等方面的安排，以及其他所采取的各種全局性的切實可行的方法和步驟。