每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1.為使項目管理團隊洞察項目的狀況，識別需特別關注的任何方面，項目經理應提供（）。

　　A.風險登記冊

　　B.工作績效報告

　　C.干系人風險承受度

　　D.進度管理計劃

　　2.（）屬于事業環境因素。

　　A.配置管理知識庫

　　B.變更控制程序

　　C.項目檔案

　　D.項目管理信息系統

　　項目經理為某政府網站改造項目制作了如下雙代號網絡圖（單位：天），該項目的總工期為（）天。在項目實施的過程中，活動2-7比計劃提前了2天，活動8-10實際工期是3天，活動6-7的工期增加了3天，判斷對項目總工期的影響：（）。

　　3.A.40

　　B.37

　　C.34

　　D.32

　　4.A.沒有影響

　　B.增加了2天

　　C.增加了3天

　　D.增加了4天

　　5.關于需求管理的描述，正確的是：（）。

　　A.需求管理包括在產品生存周期中維持需求一致性和精確性的所有活動

　　B.從測試用例和測試報告的描述中追蹤到用戶原始需求的過程是正向追蹤

　　C.需求文件之間的跟蹤用于檢查需求分解中可能出現的錯誤或遺漏

　　D.需求跟蹤矩陣中可以不體現測試策略和測試場景的跟蹤結果

       軟考備考每日試題（220526）點擊跳轉

　?。?20526）答案

　　1.參考答案：D

　　創建WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成較小的.更易于管理的組件的過程，其主要作用是對所要交付的內容提供一個結構化的視圖。WBS是以可交付成果為導向的工作層級分解，其分解的對象是項目團隊為實現項目目標.提交所需可交付成果而實施的工作。WBS每下降一個層次就意味著對項目工作更詳盡的定義。WBS組織并定義項目的總范圍，代表著現行項目范圍說明書所規定的工作。

　　WBS層次

　　2.參考答案：C

　　范圍控制的工具就是偏差分析，偏差分析是一種確定實際績效與基準的差異程度及原因的技術。

　　3.參考答案：D

　　媒介。用來傳遞信息的方法。微信群是一種媒介。

　　編碼。把思想或想法轉化為他人能理解的語言。

　　噪聲。干擾信息傳輸和理解的一切因素（如距離.新技術.缺乏背景信息等）。

　　解碼。把信息還原成有意義的思想或想法。

　　溝通模型

　　4.參考答案：B

　　溝通制約因素，通常來自特定的法律法規.技術要求和組織政策等。

　　規劃溝通管理(輸出)

　　5.參考答案：A

　　控制干系人參與：輸出

　　1)工作績效信息

　　2)變更請求

　　3)項目管理計劃更新

　　4)項目文件更新

　　5)組織過程資產更新

　　控制干系人參與