PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP項目成本管理案例分析，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　掙值分析

　　掙值分析將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較。EVM把范圍基準、成本基準和進度基準整合起來，形成績效測量基準。它針對每個工作包和控制賬戶，計算并監測以下三個關鍵指標：

　　計劃價值

　　掙值

　　實際成本

　　掙值管理的計算題是重要的考點，會根據PV、EV、AC計算出CV、SV、SPI、CPI、ET C、EAC、TCPI。

　　1、基本指標：

　　EV(BC WP):實現價值，實際完成工作的預算費用

　　PV(BC WS):計劃價值，計劃完成工作的預算費用

　　AC(AC WP):實際費用

　　BA C:完工預算，項目總的估算費用

　　BD AC:基準完工工期

　　2、差異分析：

　　CV:費用偏差CV=E V-A C

　　SV:進度偏差SV=E V-P V

　　3、績效分析：

　　CPI:費用績效指數CPI=EV/AC

　　SPI:進度績效指數SP1=EV/PV

　　4、估算EV的方法：

　　自下而上的統計法.

　　公式估算法：

　　50/50法則開始計50%，結束計50%(保守，PMP認證最常用)

　　20/80法則開始計20%，結束計80%(更加保守)

　　0/100法則開始計0%,結束計100%(最保守的)