PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP項目管理書籍，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　在知乎上有一個問題：“你在哪一刻，感受到了知識改變命運？”

　　巴菲特曾說，如果自己19歲那年沒有看《聰明的投資者》這本書，那么整個人生軌跡會截然不同。

　　馬云也說：“我第一次高考失敗后做臨工，在義烏火車站買了這本書路遙的《人生》，看人家一次沒考上大學再考，而我沒考上就去踩三輪車，我決定第二年再考。直到第三年，我終于考上了。我特別感謝路遙?！?/p>

　　雷軍也認為：“一本書、一個人改變了我一輩子，使得我上大學一年級的時候，就想建一家世界一流的公司?！边@本書名叫《硅谷之火》。

　　除了這些大佬，還有許多依靠知識改變命運的山村孩子。越是心懷夢想的人，越把讀書當作人生大事。

　　然而，每年出版的新書有上萬冊，再加上以往出版的書籍，更是數不勝數。如何才能找到值得閱讀的書呢？

　　一、組織管理類

　　1.《卓有成效的管理者》

　　彼得·德魯克是管理學科開創者，被尊為“現代管理學之父”。

　　德魯克根據多年的觀察，提出“并不是只有高級管理人員才是管理者，每一位知識工作者其實都是管理者，即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻?！?/p>

　　這本書被稱為初級管理者必備的入門書，它可以讓你更好的了解德魯克對管理認知的基本體系。

　　德魯克認為，一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：

　　重視目標和績效；只做正確的事情。

　　一次只做一件事情，并只做重要的事情。

　　作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。

　　在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。

　　他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。

　　他只做有效的決策。

　　2.《干法》

　　《干法》這本書完整闡釋了日本經營之圣稻盛和夫關于工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注于人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。

　　《干法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦干，經年累月就能成功”的雞湯說教，而是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。

　　3.《旁觀者》

　　《旁觀者》是現代管理學之父彼得·德魯克的回憶錄。德魯克站在旁觀者的角度，通過“社會圖像”中的小人物，試圖反映出當時社會的面貌，捕捉并傳達那一代人難以想像的神髓、韻味與感覺。

　　《旁觀者》的寫作的目的就是在于刻畫一些特別的人，以及他們的特立獨行?？梢哉f是一本短篇故事集，每一章都可個別獨立。

　　本書雖不是德魯克最重要的著作，卻是德魯克個人最喜愛的一本。

　　4.《第五項修煉》

　　在《第五項修煉》中,美國麻省理工學院教授彼得?圣吉明確提出了“學習型組織”的管理理念，以及如何通過五項修煉來打造有超強學習力的學習型組織，強調從事一項修煉就意味著成為一個終身學習者。

　　這本書中的五項修煉分別為：

　　①自我超越

　　從個人角度而言，自我超越是指要有不斷超越自己能力的愿望，有熱情和動力去好好學習。

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　　每個人對世界都有一些固定的想法、觀點以及思考問題的方式。比如，你和馬云對于零售行業的心智模式就不一樣。李笑來也說過，什么是笨呢，就是你每次采取相同的行動還期待取得不同的結果，那就是笨。

　　人之所以每次采取相同的行動，背后的原因就是因為我們的心智模式沒有發生變化。所以，如果你想要精進自己的行為，提升自己的能力，其實真正要改變的是你的心智模式，讓自己理解和認識這個世界的方式更合理。

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　　從團隊的角度而言，共同愿景指的是組織里的所有人擁有一個共同的目標，能夠心往一處使。

　　④團隊學習

　　是指要讓團隊的每個人都能夠亮出自己的心智模式，彼此能夠互相交流、互相啟發，從而讓這個團隊快速地學習和進步。

　?、菹到y思考

　　系統思考是觀察整體的修煉，可以幫助我們深刻理解個人向內觀、向外看的全新方法。它打破了傳統那種局部的、簡單的、單因果的思考方式。認為這個世界是一個系統，而且是相互聯系、彼此影響的。

　　第五項修煉，在某種意義上是前四項修煉的基礎，系統思考的水平也決定了前四項修煉最終效果的高度。

　　5.《意義革命》

　　如何讓員工不僅僅因為工資、獎金或者其他物質獎勵而受到激勵？如何建立一個讓團隊有歸屬感的企業？如何成為德魯克所說的卓有成效的領導者？這些都是本書致力于解決的問題。

　　領導力不僅僅是方法和技巧，更是一種價值觀認可。

　　在這本書中，谷歌副總裁和領導力發展顧問弗雷德·考夫曼指出，能夠成功地讓員工、團隊和企業文化圍繞價值與意義運行的公司會比競爭對手表現得更好。

　　6.《方太文化》

　　方太用22年時間跨越百億規模，對于方太來說，文化即業務！

　　方太董事長茅忠群說：“我平時不太看銷售數據、利潤數據，不太關心。我關心的是文化，是戰略，是研發。戰略對了，研發出色，產品好了，銷售和利潤是水到渠成的結果?！?/p>

　　不管市場環境如何變化，方太企業經營始終沒有出現大的起伏，有效抵御了各種風險發生的可能，2021年全年集團銷售收入實現155億元，同比增長29%，比19年增長41%。

　　方太是一家企業，更是一種文化現象！如何將務虛的文化，轉化為務實的經營績效成果，方太的實踐堪稱經典。

　　方太董事長茅忠群說：“如果方太只有一樣東西可以保留，唯一可以傳承的就是文化！”方太文化認為：做企業就是做人，企業的成功，關鍵在于做人的成功，即人品、企品、產品，三品合一，人品決定了企品和產品。

　　二、戰略類

　　1.《定位》

　　這本書闡述了“定位”觀念的產生，剖析了“滿足需求”無法贏得用戶的原因，給出了如何進入用戶心智以贏得用戶選擇的定位之道。

　　無論是產品開發，還是市場營銷，這本書都值得一讀。

　　2.《品類戰略》

　　今天與“營銷”有關的圖書、文章和演講都在談論建立“品牌”的必要性。你所能見之處，無不是“品牌、品牌、品牌”。

　　如何建立強大的品牌？顯然不能只立足于品牌本身。只有通過思考品類才能建立強大品牌，品牌只是營銷中直觀可見的一個方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每個強大品牌底下都有一個具有前景的品類在支撐，就像冰山尖角下面才是冰山的主體，品牌下面的主體是品類，一個品牌的強大和品類本身的強大密不可分。

　　3.《好戰略，壞戰略》

　　戰略不是一句空話，也只是喊喊口號那么簡單。戰略決定一家企業的生死存亡，可以改變企業的命運。

　　十幾年來，關于戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：

　　調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，了解競爭對手；

　　指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；

　　連貫性活動：采取統一連貫性的行動。

　　4.《精益創業》

　　埃里克將精益創業提煉為一個反饋循環：想法-開發-測量-認知-新的想法。根據這種模式，創業的第一步是把想法變為產品，而且這時開發的產品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發出體現核心價值的產品，不要在許多細枝末節上耗費過多精力。

　　當極簡功能的產品得到用戶認可后，創業者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環中測試產品，快速作出調整和改變，迭代優化產品，挖掘用戶需求，達到爆發式增長。新創企業必須在消耗完啟動資金之前，以最小的成本、在最短時間里找到有價值的認知。

　　三、經濟學類

　　1.《槍炮、病菌與鋼鐵：人類社會的命運》

　　為什么歐洲人憑借槍炮、病菌與鋼鐵征服了新大陸，而不是非洲或美洲土著漂洋過海去征服歐洲？

　　在秘魯高原上的卡哈馬卡，來自西班牙的征服者僅僅率領168名西班牙士兵，就俘虜了擁有8萬士兵的印加帝國最后一位皇帝。為什么在如此懸殊的人數對比下，印加帝國仍然輸掉了戰爭？

　　到底是什么決定了今日世界的權力和財富分配面貌？

　　在戴蒙德看來，不同的地理環境影響了不同民族的食物生產，而食物生產能力的提高與人口密度的增長相互促進，生產勞作日漸復雜，集約化的食物生產有力促進了社會的復雜化。

　　因此，在食物生產方面占優勢的民族，就會在病菌、文化、政治組織和技術等方面占優勢，進而能輕易地戰勝在食物生產上居于劣勢的民族。由此，民族間產生出不同的發展情況和文明道路。

　　在書中描繪的人類歷史的車輪仍在前行，現代文明社會所面臨的危機卻早已遠超槍炮、病菌與鋼鐵所代表的征服與被征服的困境。但是，人類作為一個整體在應對全球氣候變化、傳染病大流行、核武器和資源枯竭的威脅時，仍然可以從《槍炮、病菌與鋼鐵》的宏大人類歷史敘事中尋找答案。

　　2.《原則：應對變化中的世界秩序》

　　自然界的發展是有規律的，而任何事物都按其固有的軌跡運行。人們能夠用一定的方法去認識它、體驗它、并按照客觀規律改造它。

　　在這本書中，瑞·達利歐探究的是社會和世界的運行規律和原則，他考察了500年財富和權力的所有重大變化背后反復出現的模式和因果關系。他認為在這些變化背后存在著永恒普適的規律。通過考察許多相互關聯的歷史事件，可以看到這些變化的典型模式、規律、周期和因果關系，并以此為基礎推斷未來。

　　這本書的分析和探究建立在達利歐獨創的債務大周期、歷史大周期的基礎之上，揭示的是變化背后的永恒和普遍的力量，以此展望未來，搞清世界的運行原理，總結出永恒普適的原則，從而妥善地應對當前形勢。

　　3.《思考，快與慢》

　　作者丹尼爾·卡尼曼是美國著名的心理學家，2002年獲得了諾貝爾經濟學獎。

　　他認為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的“系統1”依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應。但系統1也很容易上當，它固守“眼見即為事實”的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作出錯誤的選擇。

　　有意識的“系統2”通過調動注意力來分析和解決問題，并作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經常走捷徑，直接采納系統1的直覺型判斷結果。

　　為了使讀者真切體會到系統1和系統2這兩個主角的特點，卡尼曼介紹了很多經典有趣的行為實驗，指出我們在什么情況下可以相信自己的直覺，什么時候不能相信；指導我們如何在商場、職場和個人生活中作出更好的選擇，以及如何運用不同技巧來避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。

　　4.《價值》

　　“我們是創業者，恰巧是投資人”，張磊以樂觀主義創業者的心態創立高瓴，堅持價值投資理念，以長期主義和研究驅動發現價值，創造價值，堅定地“重倉中國”，支持實體經濟，助力產業創新。

　　在《價值》這本書中，張磊不僅分享了他的個人歷程，更分享了他所堅持的投資理念和方法，他對價值投資者自我修養的思考，還介紹了他對具有偉大格局觀的創業者、創業組織以及對人才、教育、科學觀的理解。

　　四、中國商業史

　　1.《激蕩三十年》

　　2.《激蕩十年》

　　3.《跌宕一百年》

　　4.《浩蕩兩千年》

　　作為時代記錄者，吳曉波有意識地從1978年中國改革開放伊始，記錄中國翻天覆地的變化和對我們影響至深的人物與事件，串成一部我們每個人的時代激蕩史。而最新的這十年，無疑更壯觀，也更撲朔迷離。

　　這四本書非常好看，甚至有點上頭，就像看小說般停不下來。通過了解這些歷史，你的腦海中會逐漸生成一張圖譜，也會對當下很有啟發。

　　五、思維決策類

　　1.《偏差》

　　本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質，他曾在麥肯錫咨詢公司擔任決策顧問長達25年。他發現，很多公司的商業決策乃至戰略決策竟然都是錯誤的。

　　在有大量的“前車之鑒”，且數據證據表明這些決策大概率會導致失敗，甚至會帶來災難性后果的情況下，很多決策者依然會重蹈覆轍。認知心理學方面的研究發現，這些決策錯誤是由認知偏差導致的，會讓決策者誤入歧途，掉進決策陷阱。

　　西博尼認為，避免認知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構建一個有效的決策架構，而不是重復使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術。

　　2.《影響力》

　　本書是西奧迪尼的社會心理學經典作品，在書中，作者從專業角度為讀者闡釋了順從他人行為背后的六大基本原則：互惠、承諾和一致、社會認同、喜好、權威和稀缺。

　　本書對于商業人士以及廣大普通讀者有深遠的意義，教你學會對從業人士說“不”，幫助你成為一個真正對他人有影響力的人。

　　3.《金字塔原理》

　　作者芭芭拉·明托畢業于哈佛大學，是麥肯錫咨詢公司的高管。

　　本書介紹了一種能清晰地展現思路的高效方法，是訓練思考、使表達呈現邏輯性的實用寶典。

　　金字塔原理能將零散的觀點有序組織起來，化繁為簡，適合所有需要精進思考、分析、表達能力的讀者。

　　4.《鏈接：商業、科學與生活的新思維》

　　《鏈接：商業、科學與生活的新思維》帶給了我們一種整體的、關聯的、系統論的審視世界的方式，使我們不僅僅將視野局限于孤立的單元。廣泛存在的鏈接是從簡單到復雜、從單一到多樣、從平凡到璀璨的橋梁。

　　5.《失控》

　　《失控》互聯網時代最重要的著作之一。

　　這本書是關于機器、系統、生物和社會的“大部頭”，揭示了社會進化、特別是互聯網發展的“先知預言”，從這本書里，人們可以窺探到SNS的今天和未來。