每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1.在UML的順序圖中，通常由左向右分層排列各個對象，正確的排列方法是（）。

　　A.執行者角色、控制類、用戶接口、業務層、后臺數據庫

　　B.執行者角色、用戶接口、控制類、業務層、后臺數據庫

　　C.執行者角色、控制類、用戶接口、后臺數據庫、業務層

　　D.執行者角色、用戶接口、業務層、控制類、后臺數據庫

　　2.關于網絡安全防御技術的描述，不正確的是（）。

　　A.防火墻主要是實現網絡安全的安全策略，可以對策略中涉及的網絡訪問行為實施有效管理，也可以對策略之外的網絡訪問行為進行控制

　　B.入侵檢測系統注重的是網絡安全狀況的監督，絕大多數IDS系統都是被動的

　　C.蜜罐技術是一種主動防御技術，是一個“誘捕”攻擊者的陷阱

　　D.虛擬專業網絡實在公網中建立專用的、安全的數據通信通道

　　3.合同法對合同索賠流程有嚴格的規定，索賠方以書面通知書的形式在索賠事項發生后的28天內，向監理工程師正式提出索賠意向；在索賠通知書發出后28天內向監理工程師提出索賠報告及有關資料；監理工程師收到索賠報告有關資料后，于（）內給予答復。

　　A.15天

　　B.15個工作日

　　C.28天

　　D.28個工作日

　　4.已發出進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件止，最短不得少于（）天。

　　A.20

　　B.30

　　C.15

　　D.60

　　5.小張接到一項任務，要對一個新項目投資及經濟效益進行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請問小張正在進行（）。

　　A.技術可行性分析

　　B.經濟可行性分析

　　C.運行環境可行性分析

　　D.法律可行性分析

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　?。?20628）答案

　　1.參考答案：C

　　項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。

　　2.參考答案：C

　　風險與不確定性在項目開始時最大，并在項目的整個生命周期中隨著決策的制定與可交付成果的驗收而逐步降低。而變更的代價在項目開始時最小，隨著項目的進行增加。

　　3.參考答案：C

　　項目管理備過程組成的5個過程組可以對應到PDCA循環，即戴明環：“計劃(Plan)—執行(Do)一檢查(Check)一行動(Act)”循環。該循環各環節以結果相連，該循環一部分的結果變成了另一部分的依據。過程組的綜合性比“計劃—執行一檢查一行動”循環更加復雜。規劃過程組與“計劃一執行一檢查一行動”循環中的“計劃”對應：執行過程組與“計劃一執行一檢查一行動”循環中的“執行”對應；而監控過程組與“計劃—執行一檢查一行動”循環中的“檢查”和“行動”對應。此外，因為一個項目的管理是一種有限的努力，所以啟動過程組是這些循環的開始，而收尾過程組是其結束。項目管理的綜合性要求監督與控制過程組與其他過程組的所有方面相配合。

　　4.參考答案：B

　　編制項目管理計劃的輸入：1、項目章程、2、其他過程的輸出結果（比如范圍管理計劃、進度管理計劃等）、3、組織過程資產、4、事業環境因素

　　5.參考答案：B

　　監控項目工作的輸出：1、變更請求、2、工作績效報告、3、項目管理計劃更新、4、項目文件更新。