PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于2022PMP新版考綱敏捷相關知識，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　PMP考試已于2022年6月25日日正式啟用新版考綱，通過6月25、7月28、8月30日幾次PMP考試得知，敏捷試題比重提升是這次新版考綱內非常重要的一環，由于PMBOK中有關敏捷相關的內容極少，因此現在大部分PMP培訓機構都增添了關于敏捷的內容培訓。

　　小編給大家搜羅了一些關于PMP敏捷方面的專業內容。

　　1、《敏捷宣言》

　　4大價值觀

　　個體和互動高于流程和工具

　　工作的軟件高于詳盡的文檔

　　客戶合作高于合同談判

　　響應變化高于遵循計劃

　　12大原則

　　我們的最高目標是，通過盡早持續交付有價值的軟件來滿足客戶的需求。

　　歡迎對需求提出變更，即使在項目開發后期也不例外。敏捷過程要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優勢

　　要經常交付可用的軟件，周期從幾周到幾個月不等，且越短越好。

　　項目實施過程中，業務人員與開發人員必須始終通力協作。

　　要善于激的項目人員，給予他們所需的環境和支持，并相信他們能夠完成任務

　　無論是對開發團隊還是團隊內部，信息傳達最有效的方法都是面對面的交談

　　可用的軟件是衡量進度的首要衡量標準。

　　敏捷過程提信可持續的開發。項目發起人、開發人員和用戶應該都能夠始終保持持步調穩定。

　　對技術的精益求精以及對設計的不斷完善將提高敏捷性。

　　簡潔，即盡最大可能減少不必要的工作，這是一門藝術。

　　最佳的架構、需求和設計將出自于自組織團隊。

　　團隊要定期反省怎樣做才能更有效，并相應地調整團隊的行為。

　　2、Scrum框架的3355

　　Scrum框架有3個角色，3個工件，5個事件，5個價值觀，簡稱3355。

　　3個角色：

　　產品負責人PO(Product Onwer)

　　開發團隊（Develop Team）

　　敏捷教練（Scrum Master）

　　3個工件：

　　產品待辦列表（Product Backlog）

　　迭代沖刺列表（SprintBacklog）

　　產品增量（Increment）

　　5個事件：

　　Sprint（Sprint本身是一個事件，包括了如下4個事件）

　　Sprint計劃會議（Sprint Planning Meeting）

　　每日站會（Daily Scrum Meeting）

　　Sprint評審會議（Sprint Review Meeting）

　　Sprint回顧會議（Sprint Retrospective Meeting）

　　5個價值觀：

　　承諾–愿意對目標做出承諾

　　專注–把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去

　　開放–Scrum把項目中的一切開放給每個人看

　　尊重–每個人都有他獨特的背景和經驗

　　勇氣–有勇氣做出承諾，履行承諾，接受別人的尊重

　　大家要記住Scrum框架圖，及3355在圖中的位置。

　　3、敏捷項目章程

　　敏捷項目章程中應包含3個關鍵信息：愿景，任務和成功標準。

　　4、敏捷項目范圍管理

　　敏捷項目管理中的范圍管理，大概是這樣：每次迭代開始之前，由PO和團隊開一個迭代規劃會，從產品待辦列表至上而下切出來優先級最高的內容，作為當前迭代的內容。確定之后，需求鎖定。

　　每個迭代的版本要實現的需求，是由PO來決定。決策的依據是投資回報率，優先做最有價值的需求。

　　5、敏捷項目進度管理

　　敏捷中，故事地圖本質上等同于項目計劃，它將用戶故事，產品特性按邏輯主題排列，作為開發的計劃。

　　敏捷項目一般是采用看板來展示進度，用看板作為信息發射源。如果團隊成員要了解進度，看公開出來的看板即可。

　　6、敏捷項目成本管理

　　敏捷中，成本管理很少，幾乎沒有。

　　記得有一個敏捷估算，估算故事點的大小。這種一般都是輕量級的估算，不會估算的特別精細，因為敏捷的需求變化很快，沒有必要花太多時間進行精細化估算。

　　7、敏捷項目質量管理

　　敏捷項目中，質量管理主要體現在每日站會，迭代產品評審會和回顧反思會。

　　團隊每天開每日站會，可以暴露問題，防止成員摸魚，Scrum Master可以及時協助團隊處理障礙，保障項目質量和進度。

　　迭代評審會，由PO和團隊一起開，主要審查做出來的產品是否滿足客戶的需要，如果不符合，將由PO修改用戶故事，并放到產品待辦列表，重新排需求優先級，納入下一個迭代。

　　回顧反思會，團隊總結經驗教訓，哪些做的好的，哪些做的不好的，識別出問題，在后續的迭代中加以優化改進。