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　　33、體現了項目計劃過程的正確順序。

　　A.范圍規劃—范圍定義—活動定義—活動歷時估算

　　B.范圍定義—范圍規劃—活動定義—活動排序—活動歷時估算

　　C.范圍規劃—范圍定義—活動排序—活動定義—活動歷時估算

　　D.活動歷時估算—范圍規劃—范圍定義—活動定義—活動排序

　　34、在計劃編制完成后，項目團隊認為所制定的進度時間太長。分析表明不能改變工作網絡圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經理采用的最佳的方式是()。

　　A.快速追蹤項目

　　B.引導一項Monte Carlo分析

　　C.利用參數估算

　　D.趕工

　　35、活動排序的工具和技術有多種。工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經理決定在進度計劃編制中使用子網絡模板，這個決策意味著()。

　　A.該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖

　　B.在現有的網絡上具有可以獲取的資源管理軟件

　　C.在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內容

　　D.項目中存在多條關鍵路徑

　　36、項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快()。

　　A.發布變更信息

　　B.重新修訂項目進度計劃

　　C.設計一個主進度表

　　D.準備增加資源

　　37、當評估項目的成本績效數據時，根據數據與基線的偏差程度將做出不同的反應。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應，而100%的偏差將需要進行調查。對成本偏差的判斷會使用()。

　　A.成本基準計劃

　　B.變更管理計劃

　　C.績效衡量計劃

　　D.偏差管理計劃

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　?。?20907）答案

　　(38)掙值管理是通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較，來確定成本、進度是否按計劃執行，它是一種綜合范圍、時間、成本績效測量的方法。其中CV指成本偏差，CV=EV–AC。掙值(EV)，是實際完成工作的預算價值。實際成本(AC)，是在規定時間內，完成活動內工作發生的成本總額。CV>0，表明實際完成工作的預算成本大于實際成本，也就是項目實施處于成本節省狀態;反之，CV<0，表明實際完成工作的預算成本小于實際成本，也就是項目處于成本超支狀態。

　　參考答案：A

　　(39)進行項目績效評估，通常采用偏差分析、趨勢分析和掙值分析三種技術。

　　參考答案：D

　　(40)績效報告是項目溝通管理的一個步驟，包括收集并分發有關項目績效的信息給項目干系人。題干中贊助商對于項目成本十分關注，所以提供一份內容翔實、數據全面、分析得當的項目成本績效報告可以給贊助商展現她所需要了解的全部內容。因此該題最恰當的答案是A.成本績效報告。

　　參考答案：A

　　(41)帕累托分析是將引起的缺陷數量或不一致進行排列順序，從而找出影響項目產品或服務質量的主要因素，在找出影響項目質量的主要因素后指導糾錯。即題干中所說的項目組首先分析缺陷的分布情況，來更高效地修正項目錯誤。

　　參考答案：D

　　(42)統計抽樣是指從涉及的收益總體中抽取部分進行檢查。很多時候項目中的質量控制無法進行全面的檢查，就會采用統計抽樣的方法，從而降低質量控制的成本。所以正確答案是B。

　　參考答案：B